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如果我们把国内中小企业放入具体的经营环境中来加以研究，我们就会发现，表现为不懂投资、不会融资的"企业金融力"的缺失，其实质正是企业全面预算管理的缺失。

对企业来说，预则立，不预则废。而元年软件为用户想了这么多，已完全称得上是全面预算管理领域排名第一的财务管理软件了。

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国内地产企业的发展，主要就在这20年之间，而在其发展的前10余年中，地产商一直沉浸在"坐地生财"的好时光中，鲜少关注内部管理的问题。这导致地产企业大多是粗放式管理，虽然业绩光鲜，但内部管理却比较薄弱。

对于用友和金蝶等国内的ERP厂商而言，预算管理软件往往是他们的一个细分产品，但这不是他们的主营业务。并且，他们也没有成立单独的公司对预算软件进行运作。这些公司有三大优点。

对于企业而言，购买管理软件不同于其他商品，购买之后还涉及软件实施及售后服务，因此，应该选择知名软件供应商，考察软件供应商的综合实力、业内排名和的售后服务保障体系。

"财务绩效管理并非是大企业的专利，正在快速成长的企业对财务绩效管理带来的好处感受也很深刻，而往往这些企业在其快速发展中解决了绩效和管理的问题，为企业的稳定快速发展奠定了良好的基础。"元年软件副总经理李彤说。

与很多行业只需要重点编制年度预算不同，在地产业，1年的年度预算根本满足不了管理决策层的信息要求。通常来说，对销售、开发、融资等方面的预算要求在3年左右，而对长期战略规划至少在5年以上。瑞安就有三套预算系统，分别为年度预算、滚动预算和九年规划。

好的点子需要好的方式去实现，企业的全面预算管理战略要想实现其强大的基础价值，必须要通过好的工具去实现落地。企业管理者不仅要有制定战略的眼光，更需要懂得如何选择一个助力企业战略腾飞的工具。

屏幕上闪现的是神东全面预算管理系统的主页，简洁的页面迅速将我们带入一个多维度的预算世界：矿井、专业化服务单位等16套预算体系尽收眼底，材料、矿务工程、费用等146项定额全面覆盖，智能化的系统提供了操作的便利，随需应变的功能提高了工作的效率，业务与财务的一体化确保了预算内容的准确和科学。

2012年3月9日，"引领预算信息化新时代--实现高绩效的全面预算管理"会议活动将在北京唯实国际文化交流中心举行，来自国内各地的大型企业集团CFO及中小企业财务精英即将汇聚京都，参与时下财务管理领域热点问题的探讨交流。

无论是国际金融危机、欧洲债务危机等外部冲击，还是物价较大幅度持续上升、生产成本不断增加等原因带来的困难，都决定了2012年的中国经济将进入下行阶段。对众多国内企业来说，经济的不确定性带来的最突出的影响，往往是使得企业的资金链吃紧。因此，如何在资金短缺的严寒中安然过冬，已经成为众多企业不得不提前考虑的事情了。

多元化的经营为鲁商带来了丰厚的利润和飞速的发展。然而，预算难题也随之而来。

企业领导要想真正"管控"好自己的企业，也就是说如何让企业的每一位员工执行企业高管的战略决策，全面预算是一个重要前提，而信息化工具是一个必要手段，无论是预算管理中的分解，还是在执行过程中的各种管控措施，都做到有法可依、有据可查，并灵活应变。构建一家健康的企业就要从战略、预算、管控和信息化几个方面联手协调才能达成。

为了保证资产的账实一致，盘点必不可少。盘点方式通常有两种：一种是定期盘点，一般是每季度、每半年或年终财务结算前进行一次全面的盘点。二是临时盘点。