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管理会计领域的领航者--诺亚舟咨询表示，现在已经有越来越多的企业因管理会计而获益，比如高投资、长周期的房地产企业，比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业，他们无一不因管理会计的使用而达到事中控制以此提升的财务管理的高效。

借助信息化技术的全面预算管理系统，在实施过程中，能通过多次自上而下、自下而上、以及上下结合的编制流程，使企业各级管理者、各层面员工逐渐在公司总战略目标之下达成共识，形成一种思维方式、一种行为方式，最终在公司形成一个全面有效的管理控制体系。

由于绩效加薪是永久性的增加，如果每年都实施绩效加薪，这样会不断增加企业的薪酬成本。于是很多企业选择了一次性绩效奖金的方式。

基于信息化下的全面预算管理是企业的一个系统利器，是对企业脱胎换骨的全面升级。如何实施好全面预算管理？全面预算管理到底会给企业带来多大的好处？实施过后如何应用好这个系统，管理如何配套？岗位职责如何调整？如何持续提升全面预算管理的运营效率？

从目标校正的角度来看，多数企业都有自己的预算，但没有实施全面预算管理的企业，其预算就是在往年的数据上增加5%，就得出了今年的预算值，这显然是一种不负责任的预算方法。而实施了全面预算管理的企业，在绩效管理方面，习惯于先提出增长的目标，接下来分解这个目标。

企业越大，全面预算管理就越重要。从预算应用较为成熟的欧美国家来看，全面预算管理最早诞生于20世纪20年代的通用电气、杜邦等知名全球500强企业，随后逐渐被其他类型的企业所吸纳。

十几年过去了，市场环境在变、政策在变、企业需求也在不断变化，但在华强集团的资金管理之路上，拜特科技一直相伴成长。在华强集团从结算中心过渡到财务公司的过程中，拜特科技依然选择做其坚强的后盾，为其提供全程服务。

元年软件强大的管控功能在PICC也获得了充分的显现。PICC费用报销时间明显缩短，报账效率提高了30%以上，有效地实现了填单的质量控制，使得预算及标准控制严谨化。毫不夸张地说，费控系统在PICC的实施，促进了公司财务组织架构、财务管控模式乃至思想观念的变革。

经过10余年锤炼，北京元年软件在全面预算管理解决方案领域积累了三大优点：一是专注，二是性价比高，三是拥有较多的专业的"软件+咨询"的专业顾问。目前，元年预算管理软件已成为这一细分市场的"领跑者"。

企业家和管理界的人士，都在寻求解决绩效和绩效考核的问题，提出了许多不同的观点，尝试了许多不同的方法，而且有些方法确实取得了不错的效果。但是，如何不断提高员工的绩效，如何公正客观地评价员工，如何有效地运用考核的结果等方面，仍然面临着数不清的问题。

2012年国际金融环境的持续动荡，国内高通胀、强紧缩的大经济环境都使处于国民经济主体地位的企业面临更多的风险与挑战，作为企业发展的血脉，资金管理越来越成为当下各类企业关注的热点，而专业的资金管理软件因此成了不少企业的宠儿，发展应用前景一片看好。

全面预算管理的全员、全程特点以及我国集团企业全面预算管理的薄弱基础，决定了集团企业预算管理要稳打稳打、逐渐推进。

在信息时代，传统的预算管理远远无法满足大数据爆炸的需求，财务部门作为信息战争中最重要的粮草补给中心，发挥的力量应该是企业的中流砥柱，所以房地产企业要越过这次经济核弹的威胁，财务上预算管理的信息化武装是必不可少的。

全面预算管理是对央企加强监管的最好途径——通过对投资项目的预算控制、现金流量预算管理、债务规模与结构的预算管理等关键指标的预算控制，严控亏损或低效投资、加快资金周转、严控债务规模过快增长。

考核预算调整分两部分，一部分为不可控因素导致的预算调整。这种情况由末级公司提出预算调整申请，逐级审批，即三级公司-产业集团-集团计财部-总经理，最终由集团计财部批复。另一部分为具体考核调整事项，多为总部发生的费用，由各个公司承担但不占用各个公司预算的部分。