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本文指出了充分认识财务管理的重要性和当前企业财务管理存在的问题，进而提出要充分发挥财务管理为企业决策服务的功能。

供应链财务管理更关注供应链之间的资金流情况，通过加强供应链之间的信息共享和协调沟通并引入银行或第三方物流服务商，能达到加快供，赶链资金周转速度、降低库存资金占用和提高资产回报率等目的。

当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题。

讲到战略的话MBA课程和学校里就是三句话，第一是你现在在什么地方，你想到哪去，你怎么去那个地方。

“传统的财务理念正在解构，新的财务管理思想正在构建中。财务不再是专业会计们的事，财务成为商业世界最通用的沟通语言。”

ERP系统的实施和应用的基本要求应是物流、信息流和资金流的集成。物流和信息流的统一集成应是实施ERP最基本的要求。

作为国内房地产行业的明星企业，万科最为人津津乐道的是漂亮的社区和董事长王石的个人魅力。而在万科光环的背后，不容忽视的是支撑企业的专业管理，这其中包括万科创造的成本管理“利润=收入-成本，提高利润的手段之一就是压缩成本”，这个简单的公式几乎人人皆知，但真正实施起来远没有那么简单。在市场竞争日益激烈的今天，企业对控制并且管理成本提出了更高的要求，而对于房地产企业……

BMCRemedy资产配置管理（AssetConfigurationManagement）使IT部门可以控制IT资产从购买到报废的整个生命周期和全部费用。它具有强大的软件许可与合同管理功能，有助于降低最大的IT支出之一。与其他资产管理解决方案不同的是，BMC这款多用户共享的解决方案可无缝集成用于变更、事故、问题和配置管理的ITIL服务支持工作流程，进而提供减……

科技部2009年审计见面暨动员部署会于12月10日召开。部党组成员、副部长刘燕华，部党组成员、驻部纪检组组长郭向远，驻部纪检组副组长、监察局局长余华荣、国家审计署科学技术审计局副局长、审计组组长杨明和审计局审计组成员以及部内各司局和直属事业单位的主要负责人、综合处长、财务主管近80人出席了会议。

《企业内部控制规范－基本规范》所称的内部控制，是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。我认为这是一个极大的进步。 为什么要将内部控制定义为一个过程？在实务中我们常看到，公司老总招集了公司的精英们，花了几个月的时间，制定了一系列的内控制度，并印刷成册，放入档案柜中，然后大家长舒一口气，终于完成了老总的任务了，我们已经成功建立了……

《企业内部控制基本规范》的颁布以及企业内控力度的不断加大，无疑将为国内集团企业尤其是上市公司的IT系统构建带来新的要求。

通过实施全面预算管理信息系统，建立一个强大的预算管理工作平台，使集团各预算单位可以在该平台上共同参与全面预算管理，以规范集团全面预算管理工作，提升集团全面预算管理效率。

企业有哪些项目赚钱、哪些项目亏钱？某一个具体的操作成本是多少？公司的资源是否得到了有效配置？这些问题看似简单，但对于大型企业，要做到如此精细的成本管理绝非易事，某快递公司通过实施作业成本法初步找到了这些问题的答案。

随着集团下属企业数量的不断壮大，各下属企业特性的差异及所处地域性的多样化更加加大了集团财务管控的难度。

企业的高级管理者应该树立一种全新的观点，了解在CIO和CFO之间建立一种更紧密关系的可能性究竟有多大。