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在国有企业不可能尽快退出竞争性产业领域的前提下，要鼓励那些有竞争实力且规模较大的优势国有企业及非国有的优势企业，以市场原则进行资产重组。

麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

近年来，众多中小企业昙花般地从辉煌走向衰落，主要表现为：盈利能力低下，出现亏损；资金短缺，偿债能力低下。因此，对中小企业财务风险预测研究的需求日益迫切，亟需建立有效的财务预警系统来预测、预控和处理财务风险。

真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。

一些企业的管理层往往通过做假账、编假报表、虚报利润，蒙蔽监管者，欺诈社会，严重损害国家和社会公众的利益。因此，分析企业常用的虚增利润的手段并提出相应的甄别方法，对财务信息使用者判别企业利润的优劣、识别财务信息的真伪是有帮助的。

财务模型在战略规划中起着重要作用，CFO需主动参与战略规划，成为企业各部门信赖的伙伴，为股东创造更多价值。

对企业财务管理工作来说，关键的是在企业整体方向明确后，分析企业具体的财务管理环境，找出适合企业的目标，进一步有效发挥其指导作用，这样才可能为企业整体目标的实现提供有益帮助。

近几年，企业资金管理者的角色发生了引人注目的变化。如今，企业资金管理者角色的演进反映出资金管理已经是伴随企业变革的关键驱动力。

财务报表是企业所有经济活动的综合反映，提供了企业管理层决策所需要的信息。认真解读与分析财务报表，能帮助我们剔除财务报表的“粉饰”，公允地评估企业的决策绩效。

用友政务公司副总裁张纪雄生动地将财务与公众的关系类比成“契约”关系，这种关系决定了双方的信息必须对等，而财务管理则让这种理念变成了现实。

目前我国企业集团财务管理存在诸多弊端，不适应企业集团健康发展的要求。如何构建我国现代企业集团的财务管理新模式，以适应企业集团的健康发展，是摆在理论工作者特别是实践工作者面前的重要课题。

财务管理分为资金筹集和资金管理，相应地，财务战略也分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务战略仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。资金管理的战略主要考虑如何建立和维持有利于创造价值的资金管理体系。

对暂时闲置的资金，企业要适当进行短其证券投资，以获取较高的利息收入，在企业急需现金时，再把短期有价证券转化为现金，保持现金的拥有。

随着企业国际化的发展，企业内部资金管理越显复杂化，大部分跨国公司开始着眼于获取全面具体的全球帐户信息、提高对于企业全球资金的有效监控和集中化管理以及汇率风险的控制。

与企业的显性成本相比，企业还存在着更多、危害更大的“隐性”成本。只有正确地认识这些“隐性”成本，从战略、文化和流程的角度进行系统整合，才能真正地从根源上“砍”掉成本。