领导力

领导力与企业文化正在成为企业致胜的关键。随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅好的战略已经不能引领企业成功。更重要的是具有很强领导力的中高层经理人能够有力地实施战略，并在需要的时候调整战略。

民营企业不仅需要创造一个鼓励员工开拓创新精神和冒险精神的宽松环境以及思想活跃和倡导自由探索的氛围，还要建立正确的评价和激励机制，重奖重用有突出业绩的开拓创新者，同时不断强化企业内的竞争机制，激励人们去研究新动向、新问题，并明确规定适应时代要求的技术创新和管理创新的具体目标。

日前，亚洲质量网组织大会在中国香港召开，格力集团董事长、格力电器董事长兼总裁董明珠，荣获2012年度“石川馨-狩野奖”，成为第一位获此殊荣的女性。

CEO是企业的第一领导力。怎样当好CEO关键在于，要从一个成功CEO的核心能力去思考。

美国男孩Roy是一个特别聪明的年轻人。他仅花了3年的时间就拿到了芝加哥大学的本科学位。虽然没有任何实际工作经验，但紧接着，当时年仅22岁他又以优秀的成绩在2年的时间内取得了芝加哥大学的MBA文凭。不过，他显然受困于自己封闭的“书呆子”思维方式，让我们来看看他的职业故事。

在中国做企业还是低调一点好，低调一点麻烦事少，太高调了麻烦事多。著名领导力训练专家谭小芳老师表示，低调是一种领导智慧......

随着企业规模慢慢扩大，员工也会越来越多。员工人数多了，管理者的必要性就凸显出来，组织得将员工们分而治之。这些管理者，企业可以请“外援”，但更多的是来自组织内部的提拔。

作为全球最大的餐饮业集团,百胜集团拥有38000余家餐厅，旗下的肯德基、必胜客、塔可钟等品牌可谓尽人皆知。在过去的九年里，在CEO大卫·诺瓦克的带领下，公司年销售收入已超过110亿美元，公司股票的每股收益率以每年13%的幅度增长。

长远的角度来看，一个人在职业生涯当中若要不断地往更高的境界提升、突破，具备足以担当大任的条件，则必须要使自己培养成为一位“大将之才”，亦即格局要大。

中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。

要战胜敌人就需要练就“找到内心平静”的功夫。

新世纪需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态来认识、理解和实践领导力。

企业领导者一般全神贯注于谋划新的战略，从而控制成本和增长收入。然而，在努力地进行战略和运营上的正确措施关注于实现成功的经济复苏，为走出经济危机的困境的同时，千万别忘了腾出时间来奖赏那些一直以来努力工作的人们。

“领导者的位置”与“领导者的能力”如形影相随。有领导位置，就要有领导能力；没有领导能力，就没有领导位置！

和谐管理，强调的是构建企业内部良好的管理氛围，管理者与被管理者，都需要考虑如何在紧张的市场竞争中，保持和谐的心态，有针对性地改善管理风格，改进管理模式，平衡员工和企业双方的需求差异，最终实现企业的目标和价值，达到双赢。