领导力

在一个公司当中，中层领导处于承上启下的重要工作位置，是连接“上”与“下”之间的纽带和桥梁，是上传下达的过程中的二传手。作为一名中层干部，如何履行好职责，发挥好作用，对于凝聚士气、推进工作十分重要。

在职业经理人的素养中，“知识”被林正刚认为是最不重要的一个因素，因为同样一句话，拥有发展心态的人能够学到很多东西，但对于封闭心态的人来说，也许毫无效果，知识的掌握取决于后天的不断积累，也取决于心态。

1991年，马克·莱斯利(MarkLeslie)作为创业主席兼CEO进入维尔软件(VeritasSoftware)，在此之前，他曾经营过两家公司。从自己的经验中，他知道维尔软件需要建立一种什么样的企业文化，也就是，什么样的由内部产生的价值观可以帮助企业成功。

人脉就像空气那样重要。经营人脉是我们每个人的必修课：成功的人都抓住了人脉，所以他们成功了;失败的人忽视了人脉，所以他们失败了。只要你愿意，你可以和任何你想要认识的陌生人成为朋友，让好人帮你成就好事，坏人也至少不会坏你的事。

在很多中国企业，一线主管和中层管理人员普遍较为年轻，往往缺乏管理经验。事实上，他们中的许多人从未有过在管理方面可供学习的榜样，甚至也没有接受过关于如何管理他人的培训和指导。很多情况下，他们是因为自己扎实的技术能力而被提拔为负责人。

正如我们所了解的，企业有了好的管理结构不一定就有上佳的绩效表现，但倘若企业的管理结构有问题，再优秀的管理者，也不一定能带领企业展现出色的绩效。

伦敦商学院教授罗布•戈菲说：“如果说聪明人有一个共同特征的话，那就是他们都不想被人领导。他们知道自己的价值，而且他们希望你也知道。要记住，这些有创造力的员工根本不认为自己应该被谁领导。只要他们眼里还有你，你就算成功了！”

管理者通常会问这样一个问题：什么是我应该做的?应该如何去做?可以说，管理既是一种制度，也是一种方法。

创始人CEO常常会犯一个错误，这就是从自己习惯的角度去发展公司，而没有意识到这样做对整个公司带来的影响。

在一个没有“爱”的环境里，责任心是不可能凭空生长的。另一方面，从长远看，经营或管理绩效还会出现不升反降的情况。

那时，fb还没出生，twitter还只是鸟叫，skype还是拼写错误，阿里巴巴还呆在1001夜里。现在我对这个扁平的世界有一些新的认知，它需要遵循十个规则。

如今我们在此谈论的很多事情都与领导有关，关于领导的讨论几乎无处不在。问题是我们往往描绘出一幅太过完美的图画——如果你描绘的话，你会描绘出一个理想的复合型领导。

领导艺术(Theartofleadership)是指在领导的方式方法上表现出的创造性和有效性，领导艺术是领导者个人素质的综合反映。

女性在事业上要想有成就，就必须具备比男性更坚强的心理素质，向男性学习。在成功女性的身上，融合了男女两性的气质，既有女性的温柔、细腻、富于情感的一面，又有男性的刚强、果断、意志坚定的一面。

所谓“读心识人”，就是通过观察人们的各方面表现，从中来获取你所需要的信息;而我们读心识人的主要目的就是想要知道对方心中所想，这样“知己知彼”才能“百战不殆”，让我们在这个错综复杂的人际网中可以如鱼得水，游刃有余。