方案集锦

实践BSM，整合IT基础设备监控与业务服务管理的全面综合性的IT管理软件，以实现以业务为核心的IT管理。

国内的很多企业对于IT外包既想“得”，又怕“舍”，既心向往之，又顾虑重重。首先是IT部门人员的饭碗问题，外包之后，IT部门人员会不会被淘汰？其次是安全和知识产权问题，公司的运营数据、相关资料会不会外漏，外包公司会不会由此获利？再次是质量问题，虽然外包公司的专业性高，但是不是能像自己的员工这样快速响应、积极处理？

随着信息技术应用的快速渗透，一些大中型企业的IT系统建设日益庞大而复杂，其运营、维护和管理的难度不断加大。

IT运维管理是ITIL标准体系的底层基础。只有将这个底层基础搭建完善，才能真正实现在此基础上流程化管理。

随着电子政务的普及深入，我国的政府信息化工作已经达到一定的高度，建设成了完善的部、省、市、县四级网络体系，各级政府都有门户网站，指导一方的信息化建设，带领当地市民进行经济文化事业建设，此外及时的信息共享功能已经普及应用到各地的政务系统中，这提高了政府部门的办公效率，也提升了政府的行政作为能力。电子政务运维建设到后期阶段必然会涉及数据集中，网络规模庞大，管理工……

＂危机＂意味着危险和机会并存。在面对挑战抓住机会的时机，IT运维管理又将如何帮企业节能增效．畅游冬季呢？

这些领域正在为IT产业和信息化开辟新的天地，成为IT产业和信息化在健康规范的轨道上运行的制度保障。

一个又一个法规的出台，不知不觉中将我们带入了一个合规年代，面对现实中的困惑，IT管理人员应该怎么办？

IT系统管理发展历程已经从无序、混沌的运维管理，经过简单的对重要资源运行的自动监视，发展为统一的IT系统管理。

IT服务管理厂商必须改变传统的IT运维观念，为用户打造符合管理需求的统一的平台，将IT管理与业务的运行联系起来。

企业建立成熟的IT运维管理体制后，通过流程管理，提高质量，实现高效运维，提升组织内IT服务满意度。

基于以上分析，有必要建立一套完善的IT运维管理系统，使得信息管理部门能随时掌握了解企业信息平台发生的各种情况。

按照ITIL的服务理念和水平的成熟程度要求，金保工程数据中心在信息技术的管理标准、服务流程和服务质量上有待改善。

网络拓扑及实时的资源监测仪表板Dashboard能够给您提供准确的组件和服务的状况。

厂商对继信息化初见成效后的另一轮曙光——IT管理，不甘落后，纷纷摆出积极姿态，希望在这舞台上一显身手、大展拳脚。