流程优化

O2O被认为是零售行业的最大变革。O2O模式凭着线上线下一体化融合，无差别的消费体验迅速拉拢了大批希望进军电商的传统零售企业，同时催生了大量以O2O为生的新兴企业。O2O是一种新的消费模式，给消费者带来全新的消费体验。

标准化的物品编码不仅将在大数据分析中起到重要的信息汇聚作用，更将提升数据之间的关联性，降低数据分析的复杂度，大幅提高大数据分析的准确性。“大数据服务时代”的到来，将加速物流、零供等行业企业自身的标准化自检，以及行业标准化的沟通。

江苏省电力公司申报的企业管理现代化创新成果《以流程为基础的“五位一体”管理体系构建》，这一创新成果的核心内容是应用价值链理论，深入研究企业业务路线，明确企业价值创造基本过程，按照企业运行的自然规律，设计业务路线总图。在应用信息技术使流程体系刚性化的基础上，梳理流程体系与职责体系、制度标准体系、风控体系、考核体系的关联关系。

企业流程再造得到学者的广泛关注，BPR理论的研究成为管理思想上的一次巨大的革命。企业流程再造不仅在理论上阐述了传统组织的弊端，并且提出了构建流程型组织的观点。

不少企业因为忽略了业务流程重组，造成了在ERP系统的应用上投资巨大而收效甚微，而那些成功地实施并充分地利用了ERP系统的企业，是在认真地分析了它们原有的业务流程的基础上，进行了彻底的简化和重组，从而实现了操作自动化。

正确的流程描述是业务被正确执行的前提。企业需要管理流程，流程需要在一个相对清晰、完整的架构下进行管理。博阳咨询采用eBPM方法论，为国内众多知名企业开展流程咨询业务，积累了丰富的流程架构设计经验。

对于企业来说，搭建完整的流程体系是一项系统性工作。它包括流程框架的建立，流程相关管理制度的制定，流程思想的宣贯，流程反馈机制的成熟运用等等。

目前国内对新产品的定义主要来自各大型国有钢铁企业，具有一定的局限性和时代性，本文将在综合这些定义的基础上对钢铁企业新产品作出一个比较合理统一的界定。

有时候需要画一些图，比如像Flowchart、BPMN、EVC、EPC、Org组织结构图以及UML建模等，这时大部分人都会想起来用微软的Visio或者Edraw等作图软件，但是现在已经不需要再去花钱购买传统的正版工具，或者费大力气去苦苦寻找破解版了，一切可以直接在ProcessOn轻松完成！

BPM工具即业务流程管理，是指根据业务环境的变化，推进人与人之间、人与系统之间以及系统与系统之间的整合及调整的经营方法与解决方案的IT工具。

业务流程对企业全方位、多层次的变革，对企业原有的管理模式、企业文化都会有很大的冲击，因此，阻力也是空前的，很多企业的重组半途而废就是这个原因。

企业在实施流程管理、优化和再造的过程中，最不易掌握的是流程分类，这部分恰恰是企业做好、做实流程管理的基础。根据流程的性质可以将其分为三类：战略流程、核心流程和支持流程。

企业依赖于数据。抛开行业、收入规模，竞争环境等因素，每个企业都要靠数据来生成有助于企业做出有效决策的信息。

不同企业在生存和发展中形成了不同的宗旨和经营目标，其组织架构和运作流程在不同阶段也具有不同特点。但并不是所有企业的流程都能够与企业同步完善和发展，许多企业虽然环境已经发生变化，但不及时调整流程而使工作流程无法满足经营管理的需要。

很多学者认为BPR过于激进，一些企业在实施业务流程变革过程中，不是对现有流程进行全新设计，而是对现有流程进行柔和的、循序渐进式的改进，使之符合变革目标的需要，这就随之提出了流程优化的思想。