推荐文章

企业作为一个有生命的组织，它的第一要务是“活着”，而“活着”的前提基础是要为客户提供产品或服务而获得生存的“利润”和像血液般的“现金流”。“利润”和“现金流”从哪里来？当然是销售产品或服务给客户。与此同时，微利时代已经来临，竞争越来越激烈，产品同质化越来越严重，企业作为组织，如何保持良好的环境适应能力和竞争能力，如何保持新陈代谢的活力，显得尤为重要。

但是从更高的层面上来看，整个生态系统正在激烈的变革，社交+云+AppStore是个很了不起的组合，BPM需要找到一个良好契合点，解决这些之间的代沟问题。

产品研发是企业生产经营过程中的一个关键环节，企业的主要业务流程就是由产品研发、生产、营销所组成的一套系统。客户需求的多元化发展使得产品研发在经营活动中的比重不断加大，许多企业不断增加产品研发的投资比重。产品开发也给企业带来了丰厚的利润，一些大企业2/3的利润来自新产品销售。科技的飞速发展，尤其是电子技术和计算机的广泛运用给产品研发开辟了新的途径，也提出了新的……

新技术的出现，也必然导致原有技术与新技术的交融。对于BPM来说也是如此，目前很多企业对于云端BPM跃跃欲试，BPM厂商也在积极地致力于此，那么云计算到底对于BPM有没有影响呢？

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务管控是在所有权及法人财产经营权基础上产生的，财务管控的目标是实现企业价值最大化，而不仅仅是传统意义上管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务管控应致力于将企业资源加以优化重整，从而使资源配置最佳、企业价值最大。

在流程管理中，事件流程的发起是关键，按照流程规范，一旦流程启动，后续的执行过程是已经预先排定好了，只能按照流程规范来执行。

改善没有止境，持续的成本改善行动也是符合PDCA的规律，这也是企业提升内功的过程，意义更大于单纯的提高销售收入。

一个企业会有CEO、CFO、CIO和COO等，我们肯定知道他们所代表的意思。那你听过首席隐私官吗？而且这些职位都是泊来品，其中CEO(Chief__executiveOfficer)，即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。

绩效好跟不好，好的话怎么样的一个奖励机制，不好的话我们后面的问题分析怎么制做。流程管理有审核，有做过认证的人有过类似的精力，流程的审核是一件很痛苦的事情，因为每每碰到这个的话一堆人的玖几个礼拜也是昼夜不休。流程管理的话仅仅是停留在文档的管理，通过这个审核我的建议是这样的事情尽量就不要做了。因为太劳民伤财了，真正给运营上带来多大的改善，这一点收效很小。

管理咨询公司AMT在对企业风险防范和管理多年研究的基础上，总结出企业全面风险防范和管理的应用，可划分成三个阶段：基于企业整体控制阶段、基于岗位控制阶段和基于流程控制阶段。

面对煤价高位运行、盈利空间快速缩水的异常严峻经营形势，大唐河北发电公司认真落实集团公司“争创”要求，细致谋划增盈措施，出台年度预算管理手册，强化预算指标控制，从电量、电价、煤价、能耗、财务费用等方面实施“大预算”管理，为企业增盈创效引航把舵。

在当今BPM盛行之下，ERP不但不会消亡，还会继续向前发展；基于流程管理所取得的理论与实践成就，将成为推动ERP继续发展的一股新生力量。

不同的流程讲究不同的侧重点，甚至是同一个流程不同的时期也得讲究不同的侧重点，以防流程发生意外事故。

影响流程设计效果的因素有很多，设计导向无疑是核心因素之一。我们不妨从身边的三个案例出发，看看设计导向是如何影响到流程绩效的。

全球的经济危机似乎已经度过了最坏的时期，对于中国而言，从2008年底开始到2010年底结束的4万亿的一揽子经济刺激方案也渐渐的进入了尾声，随着国务院不断出台政策强调要求推进企业体制改革，通过企业兼并重组，提高企业市场竞争力，集团型企业的数量和变革的需求越来越多。