战略分析

领导者总是侧重于把他们的全部精力倾注到细节上，这就忽略了全局。当我们把全部时间投入到改善工作效率的时候，自然会制约我们去反思工作本身价值的尝试。这意味着我们没有机会去提出和解答某些最根本的问题

集团管控并不是一种单一的管理手段，它既不是管，也不是控，而是在管理控制和价值创造能力最大化之间进行比较和选择。

第一定律，利润隐藏在产业链的薄弱环节之中。第二定律，利润通道直达利润池。第三定律，利润发动机创造利润动能。第四定律，客户为利润发动机补充燃料。

第一步构筑一个生态链，设计其客户，产品与服务；第二步基于企业战略的生态链目标体系设计；第三步生态链整体运作模式设计……

总部作为这么一个角色，一旦树起来以后，直接带来的另外一个相应的挑战就是业务单元层面，子公司层面的战略。

在这里和大家在一块讨论几个非常时髦的概念，这几个时髦的概念是什么？叫做精益化管理、精细化管理和精确化管理。

怎样从信息的角度管理好企业的软性资产—数据，怎样使这些数据能真正被利用起来从而增加企业的核心竞争力，是CIO们的主要职责之一。

企业不想死去就得有所作为，“做了就找死”的说法是不全面的，企业只有做错了事才会找死。

由于形势变化，出于需要，胡总在郊区租了厂房与国外客户合资建了一个制衣厂，没想到随后几年给胡总带来了噩梦。

用户背景人本集团始建于1991年，是一家集工、商、贸为一体的全国无区域企业集团。公司现有轴承制造、机电物流和商业超市三大主导产业，全资及控股企业78家，在日本和美国设有分公司。公司现有资产10。58亿元，员工6400多人，2003年全集团拥有7个生产基地，完成销售收入17。9亿元，利税1。4亿元。信息化动因由于组织机构庞大，业务数据繁杂，市场环节众多，对资源……

面对日益激烈的市场竞争，引入了战略成本管理新理念，这种顺应于战略管理的企业管理变革，将成本管理会计导入企业战略管理并与之融合，企业只有加强成本控制，分析成本动因，降低成本，提高经济效益，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

对于成长期企业来说，发展重点就是要找到自己的核心能力，并制定有效的战略与策略来促进核心能力的基础形成。

战略”这个词在当今企业已达到了被神话、被滥用的地步，“凡事必先谈战略”，可是天天战略不离口的人中，有几人真正知道“战略”这个词的真正涵义?

战略性人力资源管理越来越受到企业界的关注，成为企业管理升级一项刻不容缓的工作。但是到底什么是战略性人力资源管理?企业战略和人力资源战略的关系是怎样的?如何发挥人力资源管理的战略性地位?围绕着上述问题，本文为企业各个层次的管理人员提出了一个实施战略性人力资源管理的可行性方法，为战略性人力资源管理的开展提供了一定的指导。

虽说要保持政策连续性，经济要继续增长，但明年显然已不用“保”。于是经济工作的头号任务，已转为“扩内需”。而要“扩”出效果来，重在“调”结构。