ERP实施

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过程中的难点，能有效地推动ERP实施走向成功。 自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使……

众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，同时也是制造企业实施ERP的一大难点，本人通过对一家大型机械加工企业的ERP的实施过程中对成本管理的做了一些探索，在此作一简单介绍。 这是一家机械加工企业，其产品远销欧美，享有盛誉，在同行中居于领先的优势地位。其竞争优势主要在于产品有着非常良好的性价比，深受世界各国用户的欢迎，在市场上的占有率非常之高。但……

笔者刚毕业时，是在一家制造业企业做ERP的实施员，刚开始工作，就接受了ERP项目的重大任务，当时即紧张，又兴奋。一上任后，就马不停蹄，展开调研，到实施成功的企业去取经，跟ERP厂商洽谈。加班加点，忙了一个月，终于搞了个计划出来。可惜，老总一看，就把我打了回来，他说：“我不懂技术，我不关心理论，我只要具体的指标。我给你项目资金，你要给我具体的指标，……

ERP概念在今天外延为几乎是企业信息化的代名词，中文译为“企业资源计划”。早几年，ERP对于我们浙江三浃包装公司来说只是一个概念的东西，而今天公司对ERP的运用已成为一个规模的现实。它根植于企业营运管理的过程，将成为我们的日常管理工具。2006年公司投入一大笔资金，购买了用友ERP软件，将公司原有的本土化软件进行了换版。其目的：第一，……

今天，在ERP已经被普遍认可的情况下，指出不可过分强调企业个性化，就是要避免重新走回自主开发或者找到所谓的专业人员按照企业自身的要求进行开发的老路，重蹈覆辙带来的必然是灾难性的后果。 曾几何时“上ERP找死，不上E……

ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，既有很多令人瞩目的成功案例，也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此分析和解决ERP实施过……

(注：以下有部份问题的回复主要针对于使用SAPA1的企业。) 问题1、目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？ 回答：可以实现销售计划、生产计划、采购计划自动……

问题： 1、 目前企业中ERP实施了生产管理模块的，能管理到什么程度？是什么原因造成的？给企业带来了那些问题？ 2、 财务软件为背景的ERP在生产管理方面存在哪些问题？ 3、 国外软件厂商评价国内厂商ERP的"商业模式"积……

“怎么才能让各个部门给我的报表快一点？现在期货订单这么多，还时不时临时插单，怎么能让我们的业务部门反应快一点？”穿着李宁服装的广东李宁体育发展有限公司（以下简称李宁广发）副总经理梁永根问同样一身李宁运动装的营运中心经理王……

项目启动大会是实施过程中至关重要的一步。实施方一定要在项目大会上达到两个目的：一是体现专业性；二是制定游戏规则。 重点突出两点内容，确立专业形象 实施顾问的专业形象很重要，可以用这样的例子来说明：在妇产科诊室里……

ERP项目初期，大家都抱着美好的愿望和设想。在实施ERP项目时，公司首先缺乏对信息化的了解，没有将业务管理人员等放在重要的位置，没有把组织流程进行梳理和优化作为系统开发的前提，而是把精力更多集中在对现有流程中涉及的信息进……

在企业资源管理(ERP)的先进管理理念备受关注的同时，但ERP软件的实施却屡遭质疑其症结何在呢?笔者根据历时七年的ERP软件实施与研发经历略表一点感悟。 一、ERP软件 ≠ 企业资源管理 ERP软件的出现及其……

ERP软件的实施是一项艰巨的工作，而且客我两方都有尽快上线使用、发挥作用的期待，那么有什么办法可以实现这点呢？ 从本质上说ERP实施就是两件事，一是软件设置调整，二是数据准备，要尽快上线使用，也只能从这两点出……

实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客……

ERP实施规划总体上应该有四个方面的内容：前期任务、目标规划、过程管理和后期管理。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。在ERP实施中，企业高层领导起着决策和推动作用，企业高层领导必须转变旧的管理理念，支持和重视ERP的实施规划，并考虑企业在信息化管理、决策管理、战略管理、成本管理、资金管理、技术管理……