我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块（原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块）。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗？这个方案是否合理？如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢？ ——浙江省杭州市 林晓彦 B博士： ……
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ERP实施
实施ERP也要考虑潜规则
J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些包工队来干活。经过几年的经营，J公司逐渐成长壮大，员工由最初的几个人发展到几十个人。 企业发展了，总经理魏明(化名)的烦恼也越来越多。以前所有的事情都能一手掌握，现在却觉得“鞭长莫及”，很多事情自己也看不透、听不到了。魏明越来越觉得不踏实，特别是怕中层领导瞒报信息，而……
【原创】集团企业ERP项目实施的一般特点与策略
集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。就集团企业财务管理信息化而言，其特点可以概括如下：（1）、实施主体多，主体层次多很显然，集团企业内会有很多个法……
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ERP实施
解析实施ERP项目过程的幸福度曲线
ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。 在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸……
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ERP实施
网友经历的ERP实施中的两种极端方式
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一……
ERP实施项目中体系管理部门的角色
因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的任何一次都不同。因为，体系管理部也属于我管理的部门。所以，从一开始，我就存了念头要考虑如何将体系管理与信息化建设融合起来。正如前几天我说的，将体系……
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ERP实施
分析：ERP实施项目中体系管理部门的角色
因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的……
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信息化分析——ERP实施为什么效果差？
ERP实施效果不好有很多因素，从普遍性上说，存在以下几种可能： 1、投入和周期很大，需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 3……
ERP实施为什么效果差
ERP实施效果不好有很多因素，从普遍性上说，存在以下几种可能：1、投入和周期很大，需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。3、在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程，面对利益的打破和再分配，企业一时不能达到平衡，各种力量博弈的结果。4、缺乏推动力，企业IT力量……
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ERP项目实施后应对策略
耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了"八十难"后，还有"第九九八十一难"在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是"……
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ERP实施
探讨ERP的成功之路－如何才能成功的实施ERP？
国内企业普遍存在这样一个认识和担心，ERP实施的风险很大，如果实施不成功，不仅消耗的企业的元气，更重要的是怕打破了原来的管理模式，情况可能会更糟。据了解，许多企业家之所以从全国各地专门赶来参加这次研讨会，就是要详细了解ER……
国外ERP项目实施过程中致命过失
中国的ERP市场正呈现出一派繁荣景象，就像三、四年前的美国。既然我们正走在别人的后面，不仅要运用别人的技术和经验，更重要的是要学习别人曾经的过失，尽量让我们少走弯路。洋人的失误正是我们能够降低成本、节省时间的良好机会。
大型ERP项目实施组织方法
大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，……
利用ERP实施启动会成为规则制定者
重点突出两点内容，确立专业形象实施顾问的专业形象很重要，可以用这样的例子来说明：在妇产科诊室里，如果医生是男的，如果这位医生没有穿白大褂，则病人是不会配合进行检查的。因为在病人眼里，穿白大褂是专业的第一象征。实施顾问就要抓住项目启动会这个机会，突显自身的专业性。为什么呢？一般情况下，项目启动大会上会有企业的“一把手”到场，加上各级管理……
CAD与ERP简单接口 难倒精明项目经理
XHC公司ERP项目经理赵峰做梦也没想到，本来与供应商谈好的CAD与ERP的结合，却为自己带来这么多麻烦，CAD与ERP的接口开发已经启动好几个月了，仍然没有完美的解决方案。 供应商扯皮：CAD接口要收费！ XHC公司的CAD软件是国内一家软件公司提供的产品，一开始使用便赢得了公司老板的满意：很短的时间，就看到了明显的效益，工艺人员的设计速度、正……
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