ERP实施

七种武器之二：流程图分析 方法简介： "ERP系统实际上是与终端到终端（end-to-end）的商业流程相结合的，如果他们想要充分发挥这一工具的优越性，这些公司就必须要重新构建并设计他们的流程。"迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮把流程定义为"一系列业务活动"，每一活动都可能有投入、有产出、有操作……

如何企业里成功实施ERP项目?这是我们从事信息管理和维护人员最关心的话题。总结在实施中的经验教训，大致应从以下的几点注意：实施策略、组织机构、人员配置、培训工作、工作规程和绩效考核等。 一.实施策略 1.做好项目实施的总体规划 在项目开始实施前，首先要做好项目实施的整体计划，各分项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行，以保证整个项目……

当ERP顾问进入企业，开展计划中的咨询实施工作时，马上就会遭遇企业中的各色人等--上至董事长、总经理，下至车间工人、司磅员、门卫。而顾问们也马上就会发现--家家都有本难念的经，人人的问题都不简单。 作为一名经验丰富的企业人员，无论是董事长、总经理，还是车间工人、司磅员、门卫，无论是从提升计划与信息的准确性、及时性角度出发，还是从降低工作量与操作复杂性的角度……

企业实施ERP，实际上就是一场艰苦的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从面与点两方面也认知，就目前情况从点的角度来看，主要有以下几点： 关健点一：一把手工程 ERP实施是一个企业复杂的系统工程，因此要求一把手亲自过问（董事长、总经理、厂长经理）。凡是一把手重视ERP的企业，项目就能够又快又好又经济地实施起来，凡……

在当今市场经济时代，企业在市场竞争中仅仅靠价格，质量产品和服务已无法保证赢得竞争优势，因为这些东西都是竞争对手很快就可以学到的。企业只有下定决心，在内部管理方面引入先进的管理理念，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些企业为了改善管理，引进ERP系统，使管理IT化。于是”忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，各种……

认识ERP是什么 ERP是英文Enterprise Resource Planning的简写，意思是企业资源规划。它实际上是一个软件系统，其作用是将企业内部增值链上的各个功能部门的运作过程系统化与优化，并将它们集成为一体，使整个企业的运作能够有机地组合在一起，充分地实现部门间的协调与合作，减少摩擦。通过对企业所有资源的整体规划与调度，实现资源的优化组……

服装行业与其他制造业有很多不同之处，最显著的一点就是，服装业以他们自己的方式反映市场。服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求，不论这种需求是不是真的存在于消费者之中。应用这一概念进行制造或销售的企业很多很多，例……

服装ERP系统的实施成功是有条件的。从基础数据的准确与完备、各部门的协同默契程度，到业务人员、IT人员的素质水平，都会对服装ERP系统的应用效果产生影响。成功应用ERP系统取决于三个方面，可形象地用如下公式表示: 服装ERP系统应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施而三者之间，成功实施是保证服装ERP系统应用成功最重要的因素。服装ERP的实施，既不……

一、方案的重要性 当前，中国的信息化已经进入了一个关键时期和关键阶段。 关键时期是说：中国的信息化已经进入了转型期。 关键阶段是讲：中国的信息化已经处在了一个新的发展阶段的十字路口。 在这样一个关键时期和关键阶段，ERP失败率高的问题，凸现出来，成为了一个全社会关注的热点。经过对近1000个方案的点评和研讨证实：功能性不足;安全性不够;扩展性不保;……

在过去的观念中，ERP的实施上线是非常困难的，但只要系统上线应用了，那么企业的管理水平就会随着系统的应用而迅速提升，CIO的工作也就变得非常轻松了。有一段时间，甚至有媒体讨论，ERP实施完以后，信息中心是否应该寻求新的出……

刘涛：各位朋友，大家下午好！非常高兴能够今天下午有机会跟大家一起交流我们在SAP中小企业的解决方案方面的经验和体会，谢谢翔凌讲了一个非常好的产品方面的思路，我觉得在中国的企业，一个很好的产品也需要有很好的实施才能够落地，才能够让我们的企业用好，我叫刘涛，我专门做实施的，在中国做了差不多20几个SAP的项目。 我会把一些体会跟大家一起分享，在讲演当中。我想跟大……

物料编码作为ERP最基础的工作之一，虽然看起来简单，但真正做起来，ERP项目经理们却无法掉以轻心，稍不留神负责编码的员工就会踏入物料编码的雷区。雷区一：加入供应商信息 一物多码很多制造业的客户，在下订单时，会指定主要原材料的供应商。客户是上帝，企业也没得选择，只能服从客户安排。但为了防止出错，在物料编码时，往往把供应商的名字编入到产品的编码中去。这样虽然可以……

因为在理念上忽视变革管理对于ERP实施的重要性，在有关ERP的认知和具体做法上产生了许多的误区，归纳起来有七个误区： 一、把ERP实施看成单纯的技术项目； 二、错把操作当管理； 三、认为ERP实施可以……

ERP中所说的业务伙伴,一般包括两类,，一是客户，二是供应商。而供应商根据合作性质的不同，又分为原材料提供商和委托加工商。笔者以供应商为例，阐述一下，企业一般的编码原则与方法及要注意的点。对供应商进行编码的优点对供应商进行编码，主要优点体现在两个方面：1、 便于查询。对供应商进行合理的编码，可以方便对其的查询，提高查询速度与准确度。如有一供应商叫&ldquo……

ERP软件实施经验汇总(1)——ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企……