ERP实施

到底为什么在外国ERP用得欢得很，而且是达到离了ERP业务无法运转的程度，而在中国，ERP却大多以失败告终呢？

今天，所有企业都处身于信息汪洋中，它们不得不面对日益增长的海量信息。但许多企业却无法充分交换、共享、利用信息，使自身前后两端成为各自独立的信息孤岛，最终使企业在业务运营上出现盲点。

随着药品管理的日益严格，制药行业的游戏规则是除了强劲的科研实力外,在企业内部实行精细化管理也是非常关键的因素。

ERP与采购管理ERP是现代企业管理的重要手段，它是由美国Gartner Group公司提出的一套管理思想，以企业供应链管理为核心，从企业全局角度进行经营和规划，是企业的综合集成管理系统。ERP综合考虑了制造商、供应商、分销商及客户等各方面的影响。它有三条主线：以生产管理为核心的“生产流”，以库存管理为核心的“物流&rdq……

数字油田建设已成为众多石油企业，特别是上游油田企业信息化建设的核心内容，数字油田本身也成为各油田企业信息化建设的战略目标。

而我方认为这个需求明显与之前双方确认的方案不符，而且这个设想在客户方难以落地执行，实现的风险极大，这时候才有了这个项目周会上的争议与故事。

古语云：良好的开端等于成功的一半。ERP项目启动阶段是一个项目的开始，它对于后续阶段的顺利开展非常重要。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

如果把ERP实施比作一盘围棋，项目收尾就是到了胜负的关键的时刻，一不小心企业就有可能前功尽弃、满盘皆输。

在采访过的数十个的CIO中，1995年毕业于合肥工业大学微机应用专业的浙江电器开关有限公司信息中心主任孟晓星是真正的科班出身。

为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？

在ERP厂商的投标书和售前咨询顾问锲而不舍的“洗脑”面前，很快会找不着北。本文将探讨ERP实施的四个方法。

牧羊集团正式使用ERP系统以来，经过14个月的运行，系统各个环节运行正常，并且系统能够为各相关单元提供参考数据。

ERP推进是一项把企业内部管理流程与ERP项目完美融合的过程，除了具有沟通、分析、判断能力之外，ERP推进可以借鉴医院医生治病流程。

对于陈思克来讲，ERP已经不陌生了，有了之前与ERP打交道的经历，虽然是以失败而告终的但公司并没有因此而放弃用ERP系统来提升企业的管理水平。"