当前位置：首页 > ERP-企业资源计划 > ERP实施>中小企业实施ERP的致命问题一一介绍> 评论

中小企业实施ERP的致命问题一一介绍【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有1条评论)

: 1F2010/10/18 20:23:35cdsboy 说：
对于笔者的第二点关于入库检验滞后生产的问题，我无法理解建立一个待检验仓如何就能解决问题，即使你在系统中过了帐，实物还是没有检验过就组装成成品了。之后又被销售了。请问能起到质量控制的作用吗？？
其实在这点上我个人觉得在许多的企业都或多或少的存在这个问题。分析原因无非有以下几种，一种是对于物料的控制不严，没有惩罚措施，表面上是没有给质检留出足够的检验时间，实际上是整个管理层严重欠缺质量意识。再者生产人员为什么会抢料，无非就是一线工人不愿意加班。当然了还有一种就是客户确实急着要货。
任何的软件只是个工具，如果你用工具来蒙骗自己，那也怪不得别人。上ERP绝对不能一味的要求实际流程满足于系统本身的标准化的流程。更多应该是创新一些工作方法是系统更好的服务于实际操作。
我们公司上ERP之后也存在这样的问题。但目前已经完全纠正了。我们的做法第一以从高层管理的书面形式给予PMC或者物料部门绝对的物料控制权，并制定相关的奖惩措施。第二：对于开立生产领料单时有的物料是在检状态时，由仓库人员先审核此份领料单，同事在开立一张针对此物料的单独补料单，并做详细的备注说明，并通知成品检验员和进货检验员。由成品检验员对此物料做颜色标识跟踪。如果合格进货检验员则开立合格证并通知成品检验员，反之依然。成品检验员则根据合格证决定成品是否放行。对于情况确实很急的产品，但此物料并不影响成品的安全使用时，则先放行，并做相关的生产记录，作为日后追踪的依据。如果发现物料部合格，则根据生产记录和销相关记录通知客户更换。
看起来可能有点繁琐，其实在我们的工作中只要是背离原有流程违规操作的，必然要考虑后续的补救措施，如果我们真的规避不掉违规操作，那只有做更多的工作去保证质量。; 引用回复 17我顶