全球一流企业的三个特征

  作者:sdamt
2007/3/8 23:45:10
本文关键字: 山东 你说我说

中国企业的“国际化”脚步,06-07年AMT咨询更真切地感受到。

以前是某细分市场的“隐形冠军”,现在,都纷纷提出“2010年翻几番、达到全球几强”的目标。

于是和企业家朋友谈到一个话题,全球一流企业有哪些特征?

 

然后一起感叹:“战略”、“流程”、“企业文化”家家都有,可要能加上以上定语,就不容易了:

  1. “战略的透明性”。相反的做法:领导和能人的灵光一现;越到基层,越是执行上级布置的局部任务,不知道和MISSION使命、战略新举措是什么关系,连战略新举措是什么也越不知道。几个副总之间还底下嘀咕不认同。
  2. “全球一流的流程运作”。相反的做法:单靠部门能人、经理骨干超时工作透支出来的执行力。
  3. 高绩效的企业文化。相反的做法:沟通要“职位对等”,“关系平衡型”企业文化,抑制创新的企业文化。

 

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