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2007年2月5日至6日，山东省无线电管理办公室在济南召开全省无线电管理工作会议，全面总结2006年工作，安排部署2007年任务。会议传达学习了省无线电管理委员会全体会议精神，宣读了2007年山东省无线电管理工作要点，表彰了2006年度全省无线电管理工作先进集体、先进个人以及无线电管理工作优秀单位和优秀专管员，部分先进代表作了典型发言。 省信息产业厅厅长、……

第一章 总 则 第一条 为适应我省信息化建设和信息产业发展需要，加强信息化建设项目工程的管理，规范信息化工程建设市场，保证工程质量，结合我省实际，依据《山东省信息化建设管理规定》及国家有关规定，特制定本办法。 第二条 信息化建设项目工程是指省内信息化建设项目工程（信息基础设施建设项目、信息网络系统项目、信息资源开发利用项目、电子信息技术应用项目等）的总体策划……

中创Infor系列中间件 Infor系列中间件产品是目前国内最完善的中间件产品系列，形成了J2EE、CORBA两条产品线，并持续推出以SOA为基础，形成覆盖数据、应用、流程、门户集成的全套产品线。目前，中创推出的中间件产品有InforBus分布对象中间件、InforBus/Q消息中间件、InforWeb企业应用服务器、InforEAI应用集成中间件、In……

中国网通集团系统集成有限公司山东省分公司协同办公及门户系统是一套面向每个用户（包括企业内部员工、管理者、决策者等）建立的个性化企业信息门户平台和协作办公平台，它整合了门户、协作、内容管理与搜索技术，可以有效提高用户的个人素质和办事效率，提高企业对市场的感应能力、反应能力、决策速度以及对各种事务协调和处理效率。系统分为协同办公系统和门户系统两大部分，协同办……

最近在项目中以及和客户交流中以及新闻中有多次涉及到产品品质问题，让我形成了这样一个印象：产品品质对于企业并不重要。相对于传统的管理观念来说，这个观念简直是大逆不道，不过事实确实让人困惑。 l 之前我们的一个客户，渠道反应有较严重的品质问题，订货会上一个经销商说：“我每年都提品质问题，一直没有很好解决，这次我不提了（言下之意我的心也冷了）。&rdq……

07年三月二日，山东中烟工业公司举行业务流程再造培训，特邀天津南开大学教授就企业业务流程再造的原始思想、战略地位和有效工具等方面对一百二十余名学员进行了为期一天的培训。 本次培训是在山东中烟工业公司即将启动ERP系统（即企业资源计划系统）建设之际进行的一次专题培训，目的是通过培训使参训人员认识到企业业务流程再造对企业发展的重要意义，掌握企业流程再造的思想和……

研究院所知识管理系统配套管理措施研究院所知识管理配套体系由四大部分构成：组织架构、运行制度、考核制度和激励制度。组织架构制度的基础，它能够保证研究院所知识管理的建设及持续发展，负责领导知识管理日常工作的开展。运行制度是促进知识生产、共享、应用和创新的高效有序运转的知识流程；它应当包括知识采集、整理、分类、存储等一系列的活动，是知识管理日常运作的工作流程。考核……

研究院所协同/知识管理系统规划知识管理系统是一个包含来自PDM、PMS、ERP等系统的知识数据，并形成研究院所价值链上下游充分利用产品知识的、自循环的体系结构。在这个系统里面，有知识管理系统与其它系统的相互作用；有信息的加工与流动；有自学习的功能；有知识的提炼；…。所有这些，构成了一个稳定的、可积累的、可提升的知识管理系统。在该知识管理系统里面……

研究院所协同/知识管理现状现阶段国内研究院所的发展，大多处于由传统单一型研究院向多元化研发性企业的发展阶段。由于体制上的关系和历史原因，国内的研究院所在知识管理领域大多仍然处于原始的纸质档案管理阶段，办公协同的工作也大多是较为原始的OA阶段，甚至在协同/知识管理领域仍然是建设空白。首先我们先看一下目前大多国内研究院所在协同/知识管理方面的现状。1、国内研究院……

中国企业的“国际化”脚步，06-07年AMT咨询更真切地感受到。以前是某细分市场的“隐形冠军”，现在，都纷纷提出“2010年翻几番、达到全球几强”的目标。于是和企业家朋友谈到一个话题，全球一流企业有哪些特征？然后一起感叹：“战略”、“流程”……

到某家很有年头的百货零售企业交流。企业困惑地问：我们流程图也画了啊，规范也制定了，领导也很重视，怎么感觉横向还是没有打通呢、流程还是得不到落地执行呢？我画了一张图，来阐释“AMT咨询怎么看待横向打通（即端到端流程）的实现”，至少6层：具体来说：关注流程的理念：强调一体化、协同，这些在企业核心理念的表述中吗、在文化价值观的表述中吗？除了……

华为系书籍上披露，“2001年，当高端路由产品的推出时间落后思科接近两年的时候，任正非一声令下，所有程序全部打乱，大批的研发骨干被调来进行高端路由器的突击。在不按集成产品开发流程的情况下，华为得以在极短时间内将高端路由器推向市场。”这里就有一些议题值得探讨：一、中国很多企业，发展起来靠的是速度，靠的是国外大牌竞争对手没有的对细分市场、……

到不同行业、不同企业去进行“流程管理”的内训，是一项多少需要定制的工作。不可能拿着一个标准课件去照本宣科的，因为：行业不同、企业发展阶段不同、企业的流程管理水平不同、受众不同，等等。如果是做咨询，或者AMT旗下格源培训07年的重头戏“咨询式培训”，那么可以花比较充裕的时间来了解企业实际情况、关键对象调研，以提供……

1、培训对象：集团老总。2、背景：已经请AMT顾问讲师对中层经理进行过一天的流程内训。3、培训内容：既有国际国内先进企业的标杆，又结合该集团最关心的3个流程；既能讲解机制层面的改进，又能讲解怎么对具体业务改善有帮助。4、培训方式：希望是互动讨论式的，如果学员参与不积极现场效果不好，希望临时调整为以讲授为主的形式。培训方案设计：（略。哪位朋友也有类似以上的需求……

1、背景：企业已经实施大型ERP2、培训对象：ERP关键用户、ERP导入小组（负责在各地合资企业、生产基地导入ERP）。3、目标：将ERP导入小组，作用变成“流程导入小组”4、培训内容关注点：n 对企业进行系统流程改善的方法论。 n 如何判断企业原流程的优劣，并快速找出问题在什么地方。有什么好的方法和工具。n 怎样制定出和判断流程是否……