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《ERP高级计划》书解读－APS案例分析之四缓冲的计算（上）(蔡颖)

作者：蔡颖

2004/12/24 9:24:15

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一个人单独旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一周旅行，就必须等其他人也准备好才能出发。

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“一个人单独旅行今天就可以出发，但是如果和其他人一周旅行，就必须等其他人也准备好才能出发。”

Henry David Thoreau , 美国博物学家

APS的判断时间（加工时间）是由公式计算:

第一部分 :

整批的工序最大运行时间+ 在所有其它任务步骤每件的每批运行时间(缺省日历) +

第二部分:

所有工作中心的排队时间的合计+ 所有任务步骤的闲散时间的合计(24小时日历)

一个任务的每批的运行时间:

运行时间= 取整((任务量 / 批量) / 工作中心的单元数) X 每批的运行时间加工时间的计算

案例：

决定判断时间：

任务量= 100; 开始节点 = 10; 结束节点 = 40, 日历 = 8 小时

工艺信息

工序	工作中心	每批运行时间(秒)	批的大小	闲散时间
10	WC1	300 (100/1)/2*300=15000	1	0
20	WC2	6000 (100/50)/1*6000=12000	50	0
30	WC3	20 (100/1)/1*20=2000	1	86400
40	WC4	120 (100/1)/3*120=4000	1	0

工作中心信息

工作中心	单位数	强制排队时间
WC1	2	86400
WC2	1	0
WC3	1	0
WC4	3	0

判断时间为：15000+6000+20+120+86400+86400

转换天数为：(15000+6000+20+120)/3600=5.87小时/8小时=0.734天

排队何闲散天数为：(86400+86400)/3600/24=2天

所以判断时间为2天+0.734天=2.75天

一，没有鼓的缓冲和判断时间

如果节点在应用缓冲时，主要是依赖于节点的上下游判断时间.

案例说明：

A (制造)

20.0

10.0

_______ |_______

| |

B (制造) C (采购完成)

20.0

10.0

D (原材料)

发运缓冲 = 48 小时; 装配缓冲 = 32 小时; 鼓缓冲 = 16 小时

日历：8 小时/天 , 5 天/周

销售订单：A ：1 个. 完成日期 3月/25日/2004年

今天是3月/11日/2004年

案例一:

如果没有鼓，A产品的工序 20的运行时间 = 1 秒，其余运行时间和准备时间为零。

计划结果是 :

A (制造) (3/25/04)

20.0 1秒的运行时间 (3/17/04)

10.0 (3/17/04)

________|__________________

| |

B (制造) C (采购完成) 3/17/04)

20.0 (3/17/04)

10.0 (3/17/04)

D (原材料) (3/17/04)

自动产生发运缓冲保护了判断时间的可变性。（待续）

蔡颖专栏

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蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。