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本书蝉联美国《商业周刊》畅销书排行榜12周，是2002年度亚马逊网上书店十大最佳商业图书之一。在进行大规模变革的时候，企业所面临的最核心的问题绝对不是战略、结构、文化或系统。最核心的问题是如何改变人们的感受，从而改变人们的行为。本书集中34个卓越企业的经典变革范例，通过对几十个真实故事做戏剧性描述，透视其成功变革的"目睹-感受-变革"经典……

由于各种原因，中国的IT企业起步都比较晚，和国外的巨头相比较而言有很多差距。即使是在国内市场范围内，也有很多是产业的后进入者。这样，和国外的巨头相比较，和同行业的先驱相比较，就存在一个如何以弱胜强或后来居上的问题。以弱胜强，是多数中国IT企业都面临的一个战略困境。然而，在敌强我弱之下，挑战者如何实现对领先者的赶超？行业的后进入者又如何才能找到生存的立足点，，……

7月2日，新中大软件公司总裁石钟韶和资深管理专家、《经理人》杂志管理案例研究中心主任周建华合著的新书《抢位互联网----URP削平商业世界》在北京新世纪饭店隆重发行。《抢位互联网----URP削平商业世界》主要讨论了互联网彻底变革整个商业世界的趋势下，所出现的新的商业模式和管理模式。书中重点讨论了新网商、新制造商、新品牌盟主、新服务商等如何运用互联网提高效率……

作者：丁兴良，张志（张志的blog) 著 出版社：经济管理出版社 出版日期：2007-6-1 ISBN：9787802079243 字数：201000印次：1 版次：1 纸张：胶版纸简介：本书着重介绍管理软件的演示技巧，非常专业、细微。专业中体现深度、细微中体现实用，尤其体现在把管理软件演示的介绍与销售流程的进程进行了完美的结合。好评如潮顾问也许有两种，一种……

今天,我的一位朋友给我推荐了一本战略与创新的书籍：作者：吴振海 著 书名：《不对称创新》出版社：北京师范大学出版社出版日期：2007年7月ISBN：9787303086610字数：170千字 简介：作者基于对战略、创新和营销理论的跨领域研究，在对全球近百个以弱胜强的商战案例系统剖析的基础上，提出：创新是以弱胜强、后来居上的唯一途径，但是要想成为成功的创新者而……

《长尾理论》■ 中信出版社 出版 [美]克里斯•安德森 著 ☆丰饶时代的新经济学，彻底颠覆80/20法则☆小市场也能创造大利润。☆《华尔街日报》、《纽约时报》畅销书排行榜前三甲☆Google CEO 斯米特、雅虎创办人杨致远 隆重推荐所谓长尾理论，书中阐述：商业和文化的未来不在于传统需求曲线上那个代表“畅销商品”的头部， 而……

向BI界做数据分析、业务分析的同志们推荐好书一本——《分析的艺术》。是本好书，作者陈功，一位财经领域的分析师，试图将自己分析问题的方法总结成为一个体系。虽然他不是BI领域的，但其实做的事情是相似的——基于信息进行分析，指导决策。这也是BI要解决的应用问题。特别是，文中所描述的内容跟我现在工作内容极其相似的，大有……

今天,一位名为飞狐狸的朋友给我推荐了一本SAP的书籍：书名：《SAP ECC 5.0/6.0总帐系统应用指南》作者：陈朝庆、兰英发行：人民邮电出版社出版本书全面详细地介绍了SAP最新软件版本的功能。作者结合多年大型ERP项目的亲身实施经验，详细介绍了SAP最新软件版本中的革命性组件——新总账的最新功能，如分部报告会计、FI/CO实时统……

一、预测需求使用APS的预测技术可以给企业带来竞争性优势，可以在一定程度上消除对于将来需求可预见的变化性，这样，使每个月的预测需求和实际需求相差很小，这样安全库存就可以减少，生产能力也可以有效的利用，在变化性中消除不确定性。（1）如何预测趋势如果产品有销售历史，那么其销售历史是预测未来销售最好的指导。APS统计模型能帮助预测未来的销售量，可以使用时间序列分析……

本书内容是作者20多年来应用ERP实务经验与大量学理研究的结晶。从企业高层主管的角度出发，深入浅出地讲述了ERP的本质与作用、ERP的原理与企业管理模型的互动关系，以及ERP的范围与效益。企业高层主管们可在本书中得到许多宝贵的决策建议，如时间成本的策略考虑，选型与实施的正确方法等。同时书中也详细阐述了ERP项目中配套与分阶等重要观念，澄清了许多常见的误区。这……

倘若你坚持认为我们可以在《三国演义》或《三国演义》的娱乐化解读中学习到“现代企业管理”之道的话，那就认真品读三国去吧。反正老王是不相信1000多年前的祖先已经对今天的问题有了解决之道的。 但是《四国演义》则不同，它是对美国经济崛起过程中、美国社会转型与现代化过程中的四个典型行业、四位不同类型的企业家所作的描述：“美国经济……

《田志刚个人知识管理（PKM）心得》最近，知识管理领域著名专家田志刚先生将自己多年发表过的关于个人知识管理（PKM）的内容整理成册，编撰的一本电子书《田志刚个人知识管理（PKM）心得》提供给对PKM感兴趣感兴趣的朋友分享。以下为电子书的前言和目录部分，感兴趣的朋友可以索阅。田志刚先生简介：田志刚先生，知识管理中心(Knowledge Management C……

内容提要本书简单介绍了流程管理的驱动因素和流程优化的基本方法，通过生动翔实的案例，从不同角度阐述了流程管理实践中的宝贵经验和教训，并详细论述了知识管理在流程管理中的作用。流程管理作为一种重要的管理思想和工具，已经被越来越多的中国企业所采用，但不少企业仍产生了许多困惑，有待于进一步研究。本书能得到具有一定管理和信息化知识背景并关注其发展的企业高层领导、职业经理……

精益动态看板计划(Dynamic Kanban Plans):是指看板的数量和每一个看板的大小，以满足需求变化的需要。 它可以达到生产与Takt 时间（客户需求速率）同步,物料的连续流动与平衡的运作。.

“当不止一个人在打铁的时候，必须有节奏地挥动锤子。”