“研发郎”手记系列之一：华为“狼道”与研发之道(AMT研究院 葛星)

不知道是有意还是无意中，这段时间总是在接触一些狼、道、研发方面的关键词，如《狼道》、《狼的诱惑》、《狼的智慧》、《狼的诱惑》、《惠普之道》、《商道》、《王道》及现在所从事的研发工作。还有老子说过的名言“道生一，一生二，二生三，三生万物”以及“道可道，非常道”等等。

那么什么是道呢？根据老子的话，我是这样理解的，道就是从无到有的过程。狼道就是狼生存于天地之间的过程，商道就是商人弄潮于商场的过程，王道就是人高处于他人之上的过程。那我们的研发工作呢？我想，我们的研发工作也有应该有我们的研发之道！

每天与华为的人在同一个软件园上班、在同一家饭堂吃饭，让我感想很多。华为为什么能够成功呢？有人说是因为华为的成长遇上了中国电信业发展的最佳时机——“天时”，有人说是因为华为在深圳特区享受了和多优惠政策——“地利”，更有人说是因为华为有深圳三分之一的博士——“人和”。那华为为什么能在“诸侯云集”的深圳脱颖而出，而其他的同行却渐渐消失呢？为什么会有那么多的博士愿意为华为工作呢？我想，是华为的研发之道铸就了华为的成功。

华为对国家的责任感也好，对客户的责任感也罢，以及华为对企业本身随责任感，只不过是华为研发之道的外在表现而已。那么华为的研发之道是什么呢？是狼道！华为的总裁任正非是一个越出常规的思维的人，他认为企业需要狼的精神。为什么？因为狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

或许你很难接受这些，但事实就是这样。华为研发之道是华为企业狼文化的核心。华为从它成立之日起，看重的就是知识，而不是资本。在华为人看来，机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵动力。在这4种牵引力中，人才所掌握的知识处于最核心的地位，而资本则被搁置在牵引力之外。因此，华为非常重视员工的培训工作，建立了比较完善的员工培训体系。加强培训主要出于两点考虑，一是中国的教育还没有实现素质教育，毕业生上手能力还很弱，作为一个每年都吸收上千名新员工的企业必须加强培训，使他们适应和认同华为的狼文化。二是信息技术更替周期太快，它使“一招鲜，走遍天”的感觉无法持久，老员工也要充电。这与狼道是何其的相似：

卧薪尝胆：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。 因此，我们在研发的过程中懂得耐心和坚持，要将一个问题研究透彻一些。

众狼一心：狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。研发既是一个合作的过程，也是一个团体合作的过程，是整体和个体的共同努力的过程。

自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。我们的研发也要争当第一，但前提是了解自己。这是一种精神，一种追求，一种执着，一种毅力。

顺水行舟：狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。研发工作是有技巧的，发掘资源是一个很长的过程，但是在现有资源的基础上开发新的知识过程会短一些。

同进同退：狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。研发是有阶段的，支持项目的研发更需要合作，不允许掉队的。

表里如一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。研发工作也是一样，自己选择的TOPIC就要认认真真的完成，要明白自己所做事的目的。

知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。每一个研发的项目都要认真的对待，减少研发的失误。

狼亦钟情：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到小狼有独立能力。研发工作是一项长期的工作，需要不断的培养新人。

授狼以渔：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。研发技能的培养不仅是研发新手的事情，也是TUTOR的事情，要把新人的培养当作一项重要的工作来对待。

自由可贵：狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼由歌。研发合作时要像狼围猎一样遵守规则，在个人研发时要自由奔放，充满激情，追求卓越。

同样是知识资本型企业，我们的研发之道是什么呢？知识共享不是简单的把自己的东西拿出来，拿出个人的知识来只是共享的前提，只有他人接受了这些被拿出来的知识之后，知识共享才算完成了。研发要解决的是正是帮助他人更好的接受那些知识。

或许，苏州松下HR的一句话更能说明点什么，“在上海有上千家的管理咨询公司，却只有AMT一家有自己的研究院和资源中心，这就是我购买AMT培训课程的原因。”

道，可以生万物。

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