“向管理和IT技术要效益”——AMT总裁王玉荣接受《EC电子商务》杂志专访

“向管理和IT技术要效益”

——AMT总裁王玉荣接受《EC电子商务》杂志专访

AMTeam.org消息：“向管理和IT技术要效益”。AMT企业资源管理研究中心总裁王玉荣女士日前接受《EC电子商务》杂志记者采访，围绕企业信息化方面的一些热点话题，王玉荣阐述了她的观点。

企业如何出效益？王玉荣举例说：“许多企业一上来就谈三个因素，一是经济环境提供好的机制，二是企业有个好的领导班子，三是要把握住几个好的机会推出几个好的产品。这样，企业就发展起来了。”王玉荣对此持保留态度。她认为：“企业说的固然是实话，但企业的领导者往往没有意识到随着市场竞争的加剧，企业把握住这三个因素取得成功的机会正在减少。企业的领导者需要前瞻地思考，当自己已经具备了这三个条件，取得了一定的成绩以后，下一步怎么办？遗憾的是，很多企业正感到无所适从。”对此，王玉荣坚定地认为：“越来越多的事实证明，出路可以是：向管理和IT技术要效益。对于国内企业来说，追求管理提升与信息化技术的成功结合，迎难而进正当时。”

“向管理和IT技术要效益”说起来容易，企业真的实施起来可就难了。企业领导在实施信息化时，往往在人情、机制、流程方面碰到问题时，就选择了放弃。“难，企业搞信息化真难，怎么办？迎难而进。”怎么进？王玉荣借用AMT专家组在海信集团BPR&ERP启动大会上的发言要点，针对困难开出了药方：“一是要坚定地追求管理与信息化的全程结合，二是要坚定地按照项目管理规范运作信息化项目，三是要坚定地建设一支企业自己的管理和信息化复合人才队伍。”

中国管理信息化水平总体上比较落后，即使如此，仍存在着地区间的不平衡，东部的情况要比西部好些。不少边远省份的企业已经发展到了一定的规模，采用信息化手段解决管理中存在的问题已是迫在眉睫，但这些企业在当时连信息化的基本概念都没有。王玉荣率领AMT的团队提出了“信息化之旅”的创新举措，组织这些企业的高层领导出来考察旅游，但选的地点不是名山大川，而是一些信息化程度已经比较高的企业。王玉荣清楚地记得，当时，AMT在国内最早举办“BPR与ERP”高级培训班第一期，当时请到的是上海三菱公司的信息化主管，为前来参观各企业高层领导讲解信息化对企业管理的功用。今天，AMT已培训过上万名来自各个企业的学员，“信息化之旅”的活动也已经多次举办，距离早期的交流现场已经时间久远，但通过王玉荣的讲解，记者还是能够换位思考来体会当时那些前来参加学习的企业高层领导们的感受：原来，企业和各地销售分支的沟通还有别的做法；原来，企业的财务信息可以实时得到；原来，采购和库存管理可以这样实现….那感受完全可以用一个词来概括，就是震憾。

学员们有这种感受是王玉荣提前料到的，但AMT的要求远不止让学员们产生这种感受这么简单。AMT趁热打铁地给学员们布置作业，要求“信息化之旅”的参加者对所见所闻作出总结，更重要的是，希望他们回去后把这些以讲座的形式讲给他们的同事听。“创造、凝聚与传播”的力量潜移默化，许多企业回过头来要求和AMT合办各种形式的培训班，希望AMT能够给企业定制出全年的“管理提升和信息化应用”培训套餐，AMT的管理信息化培训从此一下子火爆了起来。

AMT的努力得到了业界的认可。2002年CCTV年度十大经济人物评选中，有八位来自企业，其中的五家企业是AMT客户；在2002年IDG评选的中国最佳五十位CIO中，其中有十二位所在的企业得到过AMT提供的专业服务。

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