SMB中的产品复杂性不断增高：BOM管理指南

Aberdeen在2012年6月发布了“Responding to Growing Complexity：Improving BOM Management in Product Development and Beyond”报告，指出越来越高的产品复杂性使产品开发过程变得复杂和难以按时完成。在此研究中，绩效最佳的公司使用产品生命周期管理(PLM)系统来高效实施BOM业务流程的可能性要高大约40%。

在本文中，我们通过总结200多家公司的经验，指出中小型企业(SMB)可以采用绩效最佳的公司为了克服产品复杂性越来越高这一挑战而采用的物料清单(BOM)管理流程，以改善自己的绩效。

业务流程和产品开发

Aberdeen的多项研究一致表明，绩效最佳的公司会对业务流程进行简化和标准化。例如，Aberdeen在2012年7月发布的“ERP in Manufacturing 2012：The Evolving ERP Strategy 2012”报告指出，最佳制造商建立标准化的流程以将制造和产品开发联系起来的可能性要高65%。在“Responding to Growing Complexity”这项研究中，有61%的调查对象指出，产品发布速度是最大的压力之一，必须对关键的产品开发业务流程进行优化和简化，才能克服此种压力。研究数据还表明，BOM管理是一个可以显著改变公司绩效的关键流程。本报告将说明SMB应运用哪些BOM管理能力来改善绩效。

随着元件的数量和类型不断增多，产品变得越来越复杂。越来越高的产品复杂性给 SMB带来的挑战甚至比所有其他公司加起来还要大。另一方面，SMB面对的决策挑战则比所有其他公司加起来要略轻一些。这很可能是因为SMB 的组织规模较小，使得资源可以共处一地，而且沟通往往更多地在本地进行。

必须在产品开发部门、制造部门和供给环节之间做好物料清单(BOM)的协调。这些不同的组织以物料清单为基础，跨各自的“筒仓式”组织调整和传递产品信息及可交付结果。这使评估BOM管理成为改善信息传递和缩短产品上市时间的关键机会。
在SMB中跨“筒仓式”组织开展协作

由于BOM是制造业公司中不同部门之间沟通和协作的关键基础，因此，让我们看看最佳公司和SMB如何处理这些业务流程（图1）。

图1 产品开发组与其他内部组织之间的整合状况

我们可以看到，总体而言，最佳公司在产品设计部分与公司所有其他部分之间建立起整合流程的可能性要比所有SMB高40%以上，同时，大约有三分之一的SMB说这些流程断裂或无效。

在已经开始面对越来越高的产品复杂性的组织中，如果关键的业务领域之间缺乏协调和整合，那么这些问题会变得更复杂。通过跨“筒仓式”组织开展协作，最佳公司能够更好地应对产品复杂性。
成熟度分类框架

在Aberdeen于2012年6 进行的“Responding to Growing Complexity：Improving BOM Management in Product Development and Beyond”研究中，为了在参加者中找出最佳的BOM管理做法，Aberdeen选择了五项关键绩效指标，以表示公司在克服产品复杂性挑战以简化新产品开发过程并取得盈利方面的成功程度。Aberdeen根据这些指标来评估参加研究者，然后将它们分为“最佳”（最佳者，占20%）、“行业一般水平”（中间者，占50%）或“落后”（最差者，占30%）三类。在本研究中，我们将使用上述报告的“最佳”标准（独立于公司规模），将其与同一项研究中的SMB数据进行比较。

最佳公司高度一致地实现了产品开发目标（在调查当时报告了84%到86%的成功率）。相比之下，SMB报告的成功率介于64%和68%之间。综合起来，这些指标表明，通过采用最佳公司的做法，SMB将能更好地以富有竞争力的方式突出产品的特色，并在成本和质量要求之间取得平衡，以获得预期的收入。

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友