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培训要因材施教，不可盲目

作者：赵立豪

2009/11/19 10:07:15

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R公司是一家年营业额近几十亿的B2B公司，发展迅猛，但基础管理薄弱，针对一线员工的培训，高端课程暂时不宜。

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本文关键字：培训因材施教

R公司是一家年近营业额几十亿的B2B公司，发展迅猛，但是基础管理非常薄弱，感觉需要培训来提升员工的素质和管理水平。昨天与其总经理魏总讨论了员工培训的事情。培训内容的备选资料很多，多是名家和高端的管理课程，但是如何选择无从判断。

培训要根据对象和公司阶段选择内容，不可盲目。针对R公司的一线员工，虽然素质和管理水平都不高，但是暂时不宜培训这些高端课程。主要理由包括两个方面：

1、培训内容不能解决公司当务之急。目前员工之间的工作效率差异较大，人手也明显不足，最急需的是实际工作的技能培训，而不是管理培训。

2、培训内容层次过高，很多一线员工不敢兴趣，浪费时间，培训要因材施教。

3、最重要的原因：这样内容的培训不但不会有正面效果，反而会有负面效果。在目前公司基础管理极其薄弱的情况下，听了这样的培训，会让一些员工对公司有更多的怨言，增加公司的浮躁氛围。对公司不利是不言而喻的，对员工也是不利的。一些员工虽然好像学到了一点管理技巧，但是心态的变化将容易导致其好高骛远、停滞不前。应该尽快将公司的基础管理建立起来，伴随管理水平提升，再逐步增加管理技巧方面的培训，这才是对公司对员工负责任的方式。

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