蔡颖专栏 - 畅享专栏

专栏介绍

: 蔡颖专栏

蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。

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精益生产的看板拉式技术的十大局限: 我认为没有100%的拉式生产，也没有100%的推式生产，一定要根据企业的具体情况考虑推拉结合的比例。; 浏览量1580; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/5/3 11:11:52 | 评论数：10

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精益环境下的业务流程变革与角色分析: 精益制造的目标是通过消除浪费优化公司制造产品的价值链。优化一个公司的价值链生产和采购必须消除过多的库存，缩短交货周期。; 浏览量1317; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/12 21:07:09 | 评论数：2

混流制造：节拍拉动的柔性装配线管控: 柔性装配线计划排程决定混合装配线上不同品种的投入顺序，实现对市场需求订单的准时化满足，其指导思想是平准化的多品种、小批量混流生产。; 浏览量1884; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/10/12 9:49:01 | 评论数：4

驾驭变化：构建柔性的多品种小批量生产系统: 按需制造是所有制造企业的宗旨，而快速制造是区别于制造企业的竞争力的强弱;多品种小批量的柔性企业是衡量企业的应变能力。; 浏览量1301; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/9/14 12:07:45 | 评论数：3

S&OP销售与运作计划应对供应链不确定性: 企业面临快速变化的商业环境，需求计划的准确与及时就可以提高客户的满意和满足全球性的竞争。; 浏览量2283; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/6/24 10:02:40 | 评论数：4

基于项目制造 ERP重塑大型装备制造竞争力: 强大的项目型制造管理方案能通过基于项目制造的ERP增强作业的可视性和透明度，实现完整的产品配置功能CTO。; 浏览量1145; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/5/11 9:52:30 | 评论数：2

您的工厂生产精益了吗？: 精益生产的改善需要明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。; 浏览量2020; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/4/4 15:43:26 | 评论数：2

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蔡老师你好：我是一名服装业的职业管理人，我对于s&op这个新的管理模式非常的有兴趣，不知道怎么样才能系统完整的学习s&op这个课程呢？: 511614008 说：; 发表于 2010/6/27 22:08:54

老师、，我看的书本上些的 JIT系统考虑的是每一材料在前后制程之间的流动，并不去考虑到材料之间的关系。也就是说它没又用到材料表(BOM),是不是就可以说JIT不需要BOM。还有我在书上看的说JIT系统没有用到工令单，怎么理解呢: xaecom 说：; 发表于 2009/7/8 10:42:34

蔡老师，你好请问一下有关销售方面的精益管理如何做呢？谢谢！: kele011li 说：; 发表于 2009/3/10 16:42:55

蔡工：你好，本人阅读你的文章，很受启发，想邀请你做我公司特约撰稿人，如有意向，请联系lp@e-works.net.cn: luckypet 说：; 发表于 2008/6/16 10:34:34

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