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精益生产的看板拉式技术的十大局限【查看原文】

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(已有10条评论)

: 10F2011/6/14 11:02:16mytt2829 说：
术业有专攻！; 引用回复 49我顶

: 9F2011/6/11 16:56:47黑铁师说：
感谢分享，有感触; 引用回复 43我顶

: 8F2011/5/23 16:11:01tpsheb 说：
作者分析的很对，任何一个管理工具都会有局限性！但真正理解精益生产的人还能用好精益生产工具的人并不多！; 引用回复 36我顶

: 7F2011/5/18 16:07:15changxiangzhilu 说：
日本精益就是偷工减料，我们学不会，国内的精益就是放毒，日本人学不会！; 引用回复 41我顶

: 6F2011/5/16 10:46:40devilwuxp 说：
精典; 引用回复 36我顶

: 5F2011/5/13 13:02:38cqzfriend 说：
说的非常好，看板的优势是需要环境支持的; 引用回复 21我顶

: 4F2011/5/11 14:03:45hushunhao 说：
说的有道理; 引用回复 24我顶

: 3F2011/5/11 0:06:38iaps 说：
蔡教授这篇Kanban的文章总结得非常到位。Kanban在车间是非常有用的工具，尤其是对中小企业。但是只有在工序一体化、生产均衡化、供应链同步化的前提下，Kanban才能发挥作用。; 引用回复 29我顶

: 2F2011/5/6 8:45:21navy222 说：
赞同; 引用回复 22我顶

: 1F2011/5/6 6:28:52ESXERP 说：
发现问题固然重要，更重要的是如何解决问题。
任何事物都是二面的，没有绝对的对与错，好与坏。重要的是将错的做对，坏的变好。; 引用回复 21我顶

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蔡颖先生，具有二十多年以上资深的生产制造，物料计划，工业工程，成本控制的管理实践经验。曾在各种类型的企业从事生产管理。包括:国营企业,私营高科技企业，中外合资企业，外商独资企业等。在富士通Fujitsu、Oracle等公司实施过BPR流程设计、MRPII、JIT(精益生产)、IE(工业工程)、成本管理和导入ISO9000等项目，对制造业的各类行业均有深刻理解。曾在(Fujitsu)富士通公司实施并运用MRPII系统，Oracle任ERP高级制造顾问，思博亚洲SoftBrands(Fourth shift)华南地区咨询顾问部经理，ERP高级顾问，PMP，创办APSS高级计划与排程协会，主持和参与实施过近百个企业ERP项目。多次在信息化著名媒体如IT经理世界、IT时代周刊、计算机用户、电子商务世界、CAD/CAM制造信息化、现代制造、中国制造新信息化等和企业资源管理研究中心（AMT）、ERP世界网、e-works.net.cn等著名信息化网站上发表关于ERP、JIT、APS、TOC等文章。同时著有《ERP高级计划-APS供应链优化引擎》一书。

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