经验分享

经历了“自动化工程”的刘小兵悟出一个道理，为什么经济危机下很多公司首先减掉IT投资，那是因为CIO做的事没有给企业带来价值，没有让领导看到希望。

大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。从人力资源管理的角度如何实现开源节流式？我们从几个日常人力资源管理业务展开探讨。

全球性的金融危机使集团公司通往企业帝国的经济之路变得愈发危机四伏。“总部做的预算指标今年根本不能完成，整天就知道指手画脚瞎指挥，没法干了！”

面对经济危机，企业在逆境中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通公司在逆境中辛苦经营、而优秀的公司则在变革中壮大。在逆境中，企业要学会向管理要更多的效益。

在冬天到来时，大长江已经给自己准备好了过冬的棉袄，在同业竞争中跑得更快。

已是凌晨一点，董亮仍坚守在公司的会议桌前，近几个月来，熬夜对他来说已是家常便饭。董亮是成都东三环附近一处“大众”楼盘的营销总监。按照年初制定的计划，他们将维持楼盘现价直到2009年初。“不过，万科突然降价打乱了我们的计划。”董亮告诉记者，虽然除长三角之外，万科在其他区域的降价幅度并不算“狠&rdqu……

始于美国次债问题而引发的金融风暴，导致全球陷入经济危机，中国作为全球的制造基地，很多企业陷入订单减少，成本上升，利润下降的经营困境。大大小小的企业都把“开源节流”作为当下日常管理和工作的重点指导思想。 从人力资源管理的角度来看，如何帮助焦头烂额的老板，实现开源节流式的管理呢？我们将从以下几个日常人力资源管理业务展开探讨，提出一些应对……

CIO和CEO之间就像隔着IT预算迷宫，CIO既要穿过迷宫获得CEO的认可，又要在闯迷宫时带着工具找到最佳路径。

集团企业的成本控制，主要体现为：以战略为导向的资源规划，以预算为基础的成本控制，以制度为保证而采取的成本措施。现已发展成为集团企业进行成本管理工作的重点和发展方向。面对突如其来的经济危机，集团企业将如何面对，有效进行成本控制，笔者将从这三个维度进行说明。经济危机中部分国内外企业的采取的措施公司行动时间主要措施采取方式雅虎2008年1月ü 制定裁员计……

在当前的经济形势下，很多企业将“过冬”挂在了嘴边，甚至不少企业着手考虑是否减薪和裁员。而减薪和裁员是一把双刃剑，运用得当，会为企业产生积极的影响；反之，将会让企业很难受。如果到了非减薪和裁员不可的时候，这把利刃如何使用成为一个关键性的课题。当前，世界经济已经进入了金融风暴和“大萧条”的时期，我国的宏观经济也面临……

冬天来了，很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机，面对这个寒冷的冬天，作为企业，逆境之中将面临3种选择：糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业!在市场竞争日益激烈且复……

2008年对于中国来讲，是不平静的一年，当国人冲破重重灾难，迎来期待已久的奥运圣火；当08年北京奥运会胜利闭幕，圣火继续传承着全世界人民的希望；当人们沉浸在奥运后的喜悦，享受些许的平静，席卷全球的金融风暴却迅速蔓延而来，发端于世界金融体系中心美国的金融危机很快向其他国家蔓延，变成了全球金融危机。在世界经济体系中占有重要地位的中国也无法置身事外，对国家整体的经……

一个企业如果能比别的企业在以往的成本中挖取更多的利润，能向管理要更多的效益——那他就一定会成为优秀的企业。