经验分享

“这山看得那山高”，企业要发展，要转型，要成长，系统要固化，要简化，在构建模式上通常会发生矛盾，我们到底应该如何看？如何走？

在全球经济面临崩盘的此刻，每家公司的CIO手上都有一长串问题有待克服:从成本削减、顾客需求，到策略规划与成功创新…这些都需要IT人员投入手上有限的资源来完成。

能够把企业从优秀带向卓越的领导者很多，但是能够在逆境中带领企业前行，成功走出困境的却很少，逆境是对企业领导者抗逆境能力的考验。

尽管过去一年可以被视作是近几十年来最为艰难的日子，但对于商业世界来说，这同时也意味着另一个创新时刻——过去的多次衰退过后，都不乏新的成功者出现。

需求锐减导致一些企业开工不足，产能空置，高峰时期繁忙的产线渐渐沉寂，满负荷工作的员工开始空闲，原本满负荷运转的产业链条开始断裂，越来越多的企业迎来了企业发展的“空窗期”。

凭借沃森在几十年前大胆转型打下的江山，IBM依然岿然屹立，在2000年前后，IBM是全美第六大公司。如今，IBM又成功变为服务型公司，攫取着行业高端利润。

大多数高管对于经济危机所产生的需求和影响都应对得相对自如，但是，现在，与人有关的问题已经开始显现。近40%的人担负了更重的职责，但并没有享受到新岗位带来的好处。

在经济困难时期，很多创业者往往会采取财务导向的模式，而放弃营销导向的健康运作方案，他们忽略一个根本问题——公司的收入到底从哪里来。

“在当下的这样一个不确定年代，优化人力效率，提升企业绩效是企业的当务之急。”吴晓冬提出用友要以专业化的e-HR产品和服务帮助中国企业从危机中寻找希望。

与管钱相比，管人更难。当国有企业一旦投向市场竞争的滚滚洪流之中，最先面对冲击的恰恰是人事部门与用人机制。

哪些鲨鱼苗在冰水中，一样拥有一剑封喉的攻击力？当你听惯了衰退、亏损、裁员、倒闭，现在给你呈现的，仍旧是飞速成长、高盈利、扩张。

2009年以来，海尔已经提出了“从制造型企业向服务型企业转型”的新战略，这意味着海尔将逐渐淡出“制造”。海尔“去制造化”的战略转型显得尤为引人注目。

要满足一个新市场的需要，必须观念开放，愿意倾听，并且在产品、品牌、广告、分销体系、供应链以及有关新市场的其他方面，进行深入探究，这些信息是创新的来源。

从粗放式经营到精细化经营，我想这中间应该还有一个台阶，那就是先要做到规范化，从粗放式到规范化，再寻求精细化。原来是当糊涂老板挣糊涂钱，那现在就得做明白老板。

更多的中国企业意识到创新、自主品牌和企业组织架构求变等问题的重要性。能够满足企业灵活多变的管理软件正在成为顺应市场需求的主流产品。