员工管理

ERP人才流动的动因是多方面的，与整个社会大环境和企业自身对他们创造价值的认知度、在企业中的地位和作用有关。

我们感慨的地方在于，答案经常在反面。以至于正确答案在反面，成了我们思考问题需要具备的一种习惯。

近日A公司人力资源部负责人小明来电请教绩效管理的问题。近来许多部门经理向小明抱怨无法区分员工间的绩效差距。他所在的企业对办公室基层员工的考核主要以GS指标（岗位目标）和主观指标为主。部门经理在对员工绩效考核评分后，发现每位员工的成绩都趋向于中上水平。部门经理十分头痛：分数大致相同，如何进行强行排序，如何区分优秀绩效的员工和一般员工，如何进行奖金的合理分配？如……

心理学研究表明，惩罚只能抑制人们明显的侵犯行为，但同时可能导致更多隐蔽性的侵犯行为，而后者的危害性更大。

近来，课堂上越来越多的学员问到关于如何看待和管理80，90后员工的问题，这个问题仍将困扰各个层面的管理者。

面对全球性的金融危机，企业应该更加关注的是如何提高员工士气、保留关键人才，以及如何提升敬业员工的比例。

没有完美的个人，只有完美的团队。个人存在短板是正常的，而且有些时候没有必要将短板补足，而是应该将精力花在如何使长板更长。而对于团队而言，成员间的互补就非常关键了，所有成员的长处组织在一起团队会十分强大，但前提是团队成员的短板不能影响长板能力的发挥。其实，项目经理发现团队成员的短板并不难，只要能深入了解成员的工作状况、生活状况，“知子莫若父&rdq……

“裁员了，减薪了，员工会更加珍惜目前的工作，敬业度和忠诚度会得到较大幅度的提高。”情况是否真的是这样呢？

许多企业往往有这样的怪现象出现，每个人都很忙，每个部门都忙不过来，但就是整体效率低下。这是为什么？

美国金融危机对世界经济的消极影响不断扩散。继欧元区、日本之后，12月1日，美国全国经济研究局认定美国经济于2007年12月就已经陷入衰退。不仅全球金融资产蒸发，金融危机对实体经济的影响也迅速全面扩散。 从金融危机到经济衰退，经济下行不仅体现在某些行业，而是社会总需求的下降。需求下降，订单减少，工厂开工不足，企业自然想到裁员和减薪。而政府及时出台救市措施，以……

企业业主正好在这个时候可以系统的思考和发掘企业管理中存在的种种问题，并且花大力气加以解决，就可以化危险为机遇。

金融风暴来袭，谷歌冻结人事，IBM出手裁员，只有苹果并未传出裁员消息，苹果是怎么做到的？

信息化管理是现代企业关注的焦点，作为企业的科技推动部门，信息中心的地位正在逐步提高，并发挥着举足轻重的作用。

大部分的新进员工都在约一周的“新鲜期”表现后（即在上班时间和办公室礼仪方面的注意），就进入了的表现停顿周期。

在企业组织中，优秀的雇主更能懂得如何体谅和尊重员工，肯定员工的成绩，尊重员工的劳动成果，体谅员工的辛劳和困难。