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[原创]如何看待和管理80后、90后员工？【查看原文】

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(已有5条评论)
5F2009/9/15 9:32:13长江后浪 说：

如同我们初如职场一样, 他们就是长江后浪, 不过菜鸟总会有, 任何时代总有,我们要做的是:
既然无法拒绝80，90一代的到来，那么就应该欣然接受。这是当今的管理者所需要的一种心态和胸襟。同时，在管理和领导这些年轻人的时候，要注意以下几个方面的工作：

第一，要比以往更加关注员工的个人生活。试着走入和理解他们，不要做局外人；

第二，要多与他们谈谈人生理想和最求，不要抱怨他们的“现实和物欲”；

第三，要更多的发挥领导力，而不是权力。更多的利用个人影响力；

第四，松一松，紧一紧。要施压，也要解压。逐步锻炼他们的压力承受能力和处理能力。不要一下压垮，也不能听任放纵；

第五，选材重于重塑。朽木不可雕也，如果招聘的时候能够更严格的把关，就能够更好的控制真正的问题员工出现的比例。玉不琢不成器，但首先得是块玉才行！

第六，坚持末位淘汰。韦尔奇的活力曲线告诉我们一个非常朴实的道理——黄沙淘尽始见金！对于滥竽充数的家伙，要坚决淘汰。这样经过一轮又一轮的筛选，最后留下的必然是经得住考验的真金！

引用回复13我顶
4F2009/8/4 9:32:16还有一个人 说：

不必刻意强调年龄段，任何年龄段都有不太好的“鸟”！

引用回复11我顶
3F2009/7/24 12:58:53匿名用户 说：

没必要把员工按年龄段管理

引用回复8我顶
2F2009/6/3 9:42:35wenzhever 说：

多关心，助其成长

引用回复12我顶
1F2009/5/20 17:47:17kyra 说：

LZ说的很有道理。
80、90后学习和接受新事物的能力绝对不容置疑.
我相信经过社会的磨练，80、90后终有一天要挑起大梁的~~

引用回复11我顶
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