企业管理前沿

全新的经济环境下内控管理作为企业探索重要课题之一，同时也将成为众多企业关注与探讨的焦点。企业在成长过程中，无可避免的遇到多重阻力。

战略管理只有在绩效管理的支持才能将战略转化成企业日常的经营目标，而绩效管理也不能脱离企业的战略，如何依照企业战略建立绩效考核体系是企业管理中必须解决的问题。

自从赢在中国消失之后，其主持人王利芬开始创办优米网，就王利芬这个商业模式而言，是通过网络实现对名人时间拍卖、网络直播点播等实现盈利，这在国外早就不鲜见。

“没有隐私的领导不是领导，没有隐私的名人不是名人”，套用一下，没有隐私的企业不是企业。

可拓学创始人蔡文说“可拓学研究的目的一是使电脑聪明起来，能够帮人解决问题。二是使人脑更聪明，可以按照一定的程序提出创意。”

为了使企业制度不变成“皇帝的新装”，我们的企业管理者们得有所作为，让制度为企业发展服务，切莫让制度制约了企业的发展。

应该从企业本身的运营特点出发，结合管理经验、管理能力，从如何增强企业核心能力出发来设计具体的管控模式。

在知识经济新形势下，一个企业只有通过创新才能拥有自己的比较优势，才能持续健康发展。本文就知识经济对现代企业管理的影响、管理内容的创新、管理创新对策等几个方面进行了认真探讨。

不论经济情势如何转坏，企业打造领导力的脚步却不可因此停止，甚至还要比以往投入更多资源，以培养出卓越的领导者。

2009年10月24日，2009“中国管理模式杰出奖”遴选理事会在北京举行第二次会议，针对16家2009“中国管理模式杰出奖”入围企业进行综合审议并投票。最终获奖企业名单将于11月13日对外公布。

全球经济危机，中国制造业经历了前所未有的困境，整个行业面临着结构调整、需求萎缩、人力资源流动、战略不清等诸多问题。

要想成功地经营企业，前提条件是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，任何愿景都是空中楼阁。

“凡墙都是门。”只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过去。如果不能创新的话，即使在你跟前是一堵门也过不去。

战略其实就是关于集中的艺术。这说起来很简单，做起来却不容易。

8月20日，告别了凉爽的天气，我们迎来了又一个高温天，智联腾华企业内控建设解决之道研讨会也在上海香格里拉热火朝天地展开了。此次活动的主题是“智慧内控，卓越企业”。