百家争鸣

把西方仅存的一点战术管理学好，配合我们中国的人文管理方式，同时大量采用马克思主义哲学去看问题解决问题。

高手过招，胜负往往决胜在毫厘之间。虽然“提亲”的时间比IBM晚了两周，但凭借着多出来的9亿美元“聘礼”，甲骨文还是“娶”到了Sun。4月20日，美国数据软件巨头甲骨文宣布以74亿美元收购Sun，使得甲骨文从一个靠数据库起家的软件厂商，摇身变为一个横跨软硬件及服务领域的IT巨头。甲骨文创始……

在不上ERP企业要死和上了ERP企业死得更快的矛盾怪圈里徘徊的企业究竟该如何实现和改善IT管理的效益呢？

有人认为ERP最大的糟粕是过度量化。但我认为，在中国ERP实施不成功，量化不够是一个关键原因。

我们到底要学习西方什么？西方管理和ERP的精华又在何处？ERP的最大精华在于它的量化。糟粕在于它的过分量化。

一个错误的管理哲学理念：企业只要有了强大的：资金流，物流，信息流，就做到了全面了，完美了，就可以包打天下了。

而西方的主导思想，无论是经济的，还是军事的，等等，都在过分的追求量化，所以才导致产生了，唯武器论、唯量化论。

金蝶董事长徐少春（畅享网配图）“我们要用哲学的思维和系统的思考，来看待当前的金融危机，用东方的智慧来凝聚共识、信心和力量。”以激情著称的金蝶国际软件集团董事局主席徐少春，最近特别喜欢看哲学书，多了些淡定与从容。 去年，金蝶国际三大业务ERP、中间件和友商网，ERP业务收入同比增长21%，中间件同比增长55%，友商网业务同比增长1650……

用友和金蝶的关系，就像是可口可乐与百事可乐，肯德基与麦当劳，因为这两家软件公司的主营业务相同。

十年前的1998年，ERP（企业资源计划）这三个英文字母远没有现在这样耳熟能详。但就在这一年发生的一系列“运动”让ERP开始声名鹊起，让有些人趋之若鹜了。以用友、金蝶为代表的国内财务软件的成功者开始不约而同集体“迎接ERP时代的到来了”！

当企业认识到这种各部分互无关联的基础架构正在抑制增长并引起成本无法控制地加剧上升时，他们会考虑实施ERP系统。

“生存，还是毁灭，这是一个问题。”世界著名的戏剧大师莎士比亚在其名作《哈姆雷特》中这句台词用在今天中国企业所面临的经济形势，再妥帖不过了。2008年，中国企业在高速发展中遭遇到一道门槛——随着中国经济结构的变迁和全球经济发展的演变，建立在旧有的资源高消耗、劳动力低成本上的竞争优势已经走到了时代尽头。要开启一个新的时代，中国企业必须实现转型，而转型过程中必然有……

用友软件与金蝶国际是我国民族管理软件行业的翘楚，“北用友，南金蝶”一直是中国财务管理软件的代名词。

打着明显埃里森烙印的甲骨文，在中国加速起跑。

现在，另一个“全球化”趋势也在开始冲击着全球制造行业，并给中国制造业带来了异常严峻的考验：那就是全球变暖。应对全球变暖是全球制造企业，也是高速发展的中国制造业义不容辞的社会责任。我们知道造成全球变暖的主要原因是由于能源消耗中的过量碳排放导致的温室效应。因此，对制造企业来说，节能减排，通过技术和创新来优化供应链、降低成本、减少碳排放，制定相应的可持续发展战略，……