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经常有人不服气的问我：你们凭什么给老板们支招？你的那些“招”有用吗？想一想，我觉得他们的疑问不无道理。 你说我们这些营销咨询人和老板相比，到还真是没法比： 要比钱吧，我的那点家底和我们的很多客户比起来，简直就是九牛一毛，少的可怜。他们大多数都是千万富翁，亿万富翁也不少，有的还上了福布斯中国富豪排行榜。 要比能力，人家经营着上千……

前瞻观点： 规范化运作是管理咨询业发展的基础，是未来咨询业进一步发展的关键。规范化的运作包括外部规范化和内部规范化两个方面。 目前，我国管理咨询业历经十余年的发展，形成了一批具有相当规模和影响力的咨询公司，打造了一支具有较高管理水平的咨询师队伍。伴随着行业的迅猛发展，还存在一些问题：咨询公司市场拓展陷入恶性竞争；咨询业务缺乏规范管理；对咨询师的激励机制和……

一、科学学的历史发展轨迹 科学学自20世纪70年代末以来的20多年成长历程中，在学科建设、组织壮大、学术成果出版与交流等等方面取得了持续的发展，并积累了丰硕的成果。 科学学研究在我国开始于20世纪70年代末，在当时的历史背景下，科学学通过对国外理论的引进消化、应用开发和积极推广，对于我国唤醒科学意识、普及科学知识、弘扬科学精神起到了巨大的推动作用。……

近期做过的几个项目，或多或少都有一个疑问，项目过程中，专家顾问、项目组如何与客户进行沟通？从项目过程看，更多地是依靠项目组与客户方进行交流、沟通，对自己的方案进行推广和确认，这其中不可避免的会发生项目成果与客户方的需求不一致的地方，出现这种情况，具体应该怎么处理呢？对于这个问题的处理，不外乎两种方式：1、由项目组于公司内部的专家顾问进行沟通，确定需要修改的地……

目前管理咨询的模式，基本上是沿用国际管理咨询的方式和方法进行的，国内几家知名的管理咨询公司，在行业发展中的也探索出了不少适合中国本土的管理咨询的方式和方法，但都可以看出国际世界的影子。这种现象的根本原因是知名公司的咨询实践，基本是在行业上层企业中进行的，这些企业的发展也已经在趋于国际化，虽然骨子里中国本质没有改变，但总要有一些国际气息。在这种基础上，管理咨……

财务管理咨询依据财务及财务管理活动的内在逻辑展开，其基本思路是从综合反映企业财务状况的经济指标的分析入手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的资金业务因素和管理因素，并从中找出主要的影响因素。然后，根据企业战略对财务管理的要求和企业所具备的可能条件，提出改革方案，并帮助企业实施改革方案。可见，财务咨询的主要步骤可以归纳为：根据咨询要求查报表；对照设定标准……

咨询顾问的角色及如何成为咨询大师最近看了网上同人探讨如何成为优秀咨询顾问的几篇文章，感觉各有特色，均不失为可参考的经验之谈。我本人在管理方面有点雄心，在外做过一些咨询项目，近两年来在公司内部其实也是内部咨询顾问的角色，而且从业十三年来，一直就在亲身从事企业管理工作，因此对于如何成为优秀咨询师甚至如何成为咨询大师乃至真正的管理学大师有一些思考，考虑到咨询人士……

奥卡姆剃刀原理（Ockham’s Razor）是由14的世纪哲学家、圣方济各会修士奥卡姆的威廉（William of Occam，约1285年至1349年）提出的一个原理。这个原理是告诫人们“切勿浪费较多东西去做用较少的东西同样可以做好的事情。”后来以一种更为广泛的形式为人们所知，即“如无必要，勿增实体。&rd……

做咨询的都知道一句名言：“不要重新发明轮子”。意思是：现实中的全新的问题很少，在其他地方都出现过。问题的解决方案在其他地方都有现成的，所以不要重新设计解决方案，要善于利用别人的成果。我对这句话抱有怀疑，我当然赞成尽量不重新发明轮子，但是我更赞成做为一个顾问，要具有快速发明轮子的能力。咨询是一个高度个性化的职业，针对客户的具体的问题而……