项目办公室

随着人力资源成本和土地成本的上升，更多的企业选择将工厂迁到成本更低的地区，在经济全球化的环境下，企业将工厂扩散到世界各地不仅仅是趋利避害，更是争夺全球市场的重要路径。

近日，鱼鹰软件二次签约中影集团电影数字制作基地，为其后期制作分公司提供业务管理系统。

随着信息化技术的迅猛发展，未来的企业管理将借助数字技术和高效的解决方案，大大提升职场环境中的工作体验。项目管理作为最常见的管理类型，相应的项目管理软件一直深受企业重视，一款优秀的项目管理软件能够通过系统化的流程，向用户传递策略化的管理思维，提高管理效率。

所谓项目，就是为创造独特的产品、服务或成果而进行的有明确目标的临时性工作。项目参数一般包括项目范围、质量、成本、时间、资源等等，而项目管理，就是项目执行过程中的计划、组织、协调、检查、评估、沟通等一系列管理工作。

为了对项目成本有一个现实的了解，可以在项目进行的不同阶段应用成本及工作追踪系统来捕捉实际和计划的成本和工期。投资建立档案系统，将上面所有的信息都归入其中。

许多企业的业务流程里包含大量的移动部件，因此，这种企业软件开发起来往往比较复杂，企业要想选到合适的软件也会面临一定挑战性。

对于公司授权问题，不能单纯用一句“老板授权不足”来解释，而需要通过挖掘深层次原因，就是缺乏以上提到的三个机制。

项目经理要组建一个执行机构，叫作项目班子。负责项目各阶段的工作。有些项目，其具体技术性工作和管理职能均由参加该项目的成员承担，例如有些软件开发项目和建筑设计项目参与的人不多，没有必要单独设立仅履行管理职能的班子。这些项目的负责人除了管理之外，也承担具体的设计或编程。这时候可以称该执行机构为项目班子。而有些项目管理工作量很大，或者执行机构的人员不懂具体的技术性……

PM会经常遇到半路接手的项目，此类项目如果规模不大，还算好办，如果遇到一个比较复杂且周期较长的项目，可能就会比较头疼。很多问题不知从何着手予以解决，也不知解决了此问题是否还会引发其它的问题，手头资料一大堆，真正有帮助的又不知道有哪些？项目的进展完全依赖于项目组的“老”同志，老人员的流失对项目而言将是“灭顶之灾”……

随着项目管理理念和方法的普及，企业管理项目的数量和复杂程度也日益增加，如何提升多项目环境下组织的项目管理水平正为越来越多的学者及企业界人士关注。本文首先概述项目管理办公室这一新的组织结构形式的主要类型及其作用，进一步对PMO在IT行业中的实际应用进行了总结分析。

“PMO”通常用来指代“项目（Program或Project）管理办公室”，这个机构也有其它表述方式，比如“企业项目办公室”、“项目办公室”或者“战略项目办公室”。 PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目，2000年，由于许多企业的Y2K问题需要大量的协调工作量，PMO才开始走上前台。 在TQM（全面质量管理）非常流行的那段……