BPM-流程管理 > 国际前沿

本文关键词：国际前沿专题文章畅享原创

流程管理中的四支主要力量

作者： Ilikit2006-12-29 13:33 【我要评论】

公司进行流程优化，并非一蹴而就，而是分阶段进行，不同阶段的流程管理工作有不同的特点。总体上看，流程管理是需要公司每位员工都要参与的，但其中起主要作用的有四支力量：流程管理部门、流程优化项目组、流程管理小组（或流程管理委员会等不同的名称）、流程负责人。在任一阶段，流程管理部门的定位都应是作为主导者和管理者。但在不同的阶段，四支力量的具体的职能又有不同的侧重点。……

本文关键词：国际前沿专题文章

流程管理的两个导向

作者：走出困境2006-12-12 11:15 【我要评论】

近年来流程管理越来越得到各企业的重视，不少企业还成立了流程专职管理部门。然而流程管理真正能够卓有成效开展，并得到公司高层认可并不多。为此结合本人工作经验，提出流程管理两个导向的讨论（顾客导向，效率优先）。简言之，没有顾客导向，流程管理就偏离了正确的方向，可能会南辕北辙；没有效率优先，就不会有太大的投资回报，不会得到大家的认可，逐渐边缘化而失败。本次讨论两个导……

本文关键词：推荐文章

谁来管理流程E化之后的风险？

作者：畅享网2005-06-02 13:41 【我要评论】

在商业银行IT建设的背后，也应该看到一个事实，商业银行的经营业务的本身蕴藏着巨大的风险。在实现由手工操作到电子化过程中，降低了人为的风险，但同时也带来了巨大的IT风险。其他行业如保险，电信也存在着同样的问

国际前沿

流程管理中的四支主要力量

流程管理的两个导向

谁来管理流程E化之后的风险？

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。