产品与方案

日前，全球领先的企业级软件平台厂商普元业务流程产品PrimetonBPS（BusinessProcessSuite）参与国际著名技术期刊《ComputerModellingandNewTechnologies》流程论文选型调研，各项指标显示领先。

“未引进流程管理系统的东南亚公司新建一个客户需要1-2个月时间，而在中国公司只需要2-3天时间，单就这样的简单例子就足以体现BPM带来的效率。”来自挪威的百年老企佐敦涂料东北亚区IT总监戴鹏如此介绍信息化为其给带来的效益。

国内领先的企业级软件平台厂商普元提供的业务流程平台套件PrimetonBPS中标浦发银行流程管理平台项目。作为浦发银行新一代的流程平台，为浦发在流程运行、管理、优化等方面提供帮助。

助企业实现了项目管理和流程管理的统一，使得整个项目的实施全过程都可以在透明的状态下运转，便于随时进行调控和变更，并且能够方便的提炼数据。

针对于企业业务流程管理致力于为全生命周期的流程管理提供丰富的辅助工具与开发平台，以便企业定义战略， 找出改进空间，并且保证稳步变更业务流程。

根据制造行业的分析，并根据信息化建设目标与指导，真正要解决以上问题，特别是过程化的管理，则需要一套 工作流软件作为载体，将业务数据扭转起来，实现网络电子化管理。

实现跨部门跨系统的流程管理，克服传统工作流平台遇到的问题，从而在组织内部做到严密的权限控制、审查、记录，符合内部审计要求。

BPM不但涵盖了传统“工作流”的流程传递、流程监控的范畴，而且突破了传统“工作流”技术的瓶颈。通过对企业内部及外部的业务流程的整个生命周期进行建模、自动化、管理监控和优化，使企业成本降低，利润得以大幅提升。BPM的推出，是企业管理理念的一次划时代飞跃。

无论流程管理的思想有多先进，也不可能在短期内能取代根深蒂固的部门制管理模式。

奥哲H3自2004年从事流程管理研究以来已与证券、保险、能源、电信、汽车、制造、地产、医药医疗等十多个行业的优秀企业紧密合作。此次奥哲H3在100多家H3应用客户中就行业、应用典型性出发整理了如中海地产、满堂红、国信证劵、茂名石化、联芯科技、美特斯邦威等H3BPM应用白皮书，不能说我们所有的研究与分享都做到了尽善尽美，但希望能给重视流程管理企业的一些启示或更……

企业业务流程优化的目标是提升企业运营效率，提升企业服务顾客的能力，更好地为顾客提供其想要的产品和服务。但是，企业流程优化是一项大工程，要面对传统的思维定势、部门化的职能定位、机械化的工作方式等挑战，企业应重新考虑过去的工作方式和流程，在企业管理理念、企业价值观等方面进行创新，以求在创新观念、人本观念、效益观念的指导下，综合应用优化策略，进行企业流程优化。

业务流程是企业的重要资源，如何有效地管理业务流程是众多企业面临的重大问题和挑战。业务流程管理成熟度模型是用于判断业务流程管理所处阶段、了解管理现状并分析管理弱点，为后期改进提供方向的框架体系。

企业是否能发挥BPM足够的价值，还要看企业综合管理素质这个因素。比如，一个团队协作能力很差的公司就很难做好BPM，因为BPM是一个“对事不对人”的管理艺术，如果大家总是以职位自居，BPM工作就没办法很好地展开。

日前，中国制造企业研发信息化升级“利器”PERA.WorkflowV12.0——研发流程管理系统正式发布!这一新版本的诞生，不仅进一步完善了安世亚太精益研发系列产品，更为中国制造企业提供了一个全新的规范企业研发流程的协同支撑环境，为中国制造业的自主研发与创新带来了“福音”。

近日，天翎科技在广州总部举办了一场新产品发布会，在此次发布会上，天翎隆重发布了最新MyApps-2.5.sp6.12541版本，将“业务流程化，流程数字化”进行到底。