战略管理初阶

一些做企业管理的朋友经常对记者说，在实施企业管理的过程中，尽管他们费了不少力气，但管理的效果总是不能令人满意。有时候，抓得紧，似乎略有些效果，有时候放松了一下，便乱成一锅粥。

从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国WTO的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。

俗话说，无规矩不成方圆，事物的发展往往都有一定的规律可循，企业发展也一样，需要一个合理的管理策略来约束企业内部秩序，这样企业才能更好的发展，企业的管理主要涉及到两方面，员工和内部管理。

北京时间12月04日消息，据国外媒体报道，马克·库班曾因随性而受到批评，但他在体育、网络、电视媒体等领域取得的成就却不得不让人佩服，他的观点犀利而有趣，以下是笔者总结的20大观点：

众所周知，企业的雏形就是个体经营。通俗的说法叫做个体户。个体户是不需要管理者的，因为那时企业里除了老板还没有员工。老板既是管理者，也是自己的员工，依靠出卖自己的劳动来赚取利润。

在刚刚结束的双“十一”购物节，电商行业收获了史上最大的促销成果。其中，阿里巴巴销售总额191亿，交易超过1亿笔，成最大赢家，其他各家看起来也是盆满钵满。

如果现在还有人说，“商场如战场”，可能绝大多数人会嗤之以鼻，至少在心里是没有波澜的。听的人会流露出，“早就知道了、谁还不知道”的自然想法。说的人，自然也就被听者所不齿;说了这样的话，还不如不说。

将员工个人目标引导到企业目标上来，用人性化管理方法。(所谓人性化管理或人本管理，并不是依靠人情的管理，而是把人性化中的优点加以发挥，使企业目标与员工成长、自我实现的目标相一致)。

小企业若想成长壮大，一定要有清晰的定位，明确自身的优势和短板，同时突出自身经营特色，维持自身独特竞争力。

企业领导层更替、新的管理制度和治理手段的实施等，必然会对企业深层次理念—也就是企业文化形成冲击。这种冲击必然会让已经熟悉现状的员工感觉不舒服的，甚至是逆反。

在当前全球金融危机影响下，经济开始由原来的快速增长变为缓慢增长，原来企业赖以快速发展的大环境变了，但是“发展”作为一种长期的目标永远不会变，中国企业该如何应对，成了很多企业关心和关注的重要为题。

最近，一位大学教师出身的民营老板一篇文章《当下千万别再招人》引起了很多民营企业家的共鸣。“宁愿赔钱，也不愿招工。”是大多数企业主的心声。

一个企业的存在意义在于获取利润，作为企业利润的获取者，企业管理者掌控着企业发展的方向，即为管理者制定的企业发展目标......

创业伙伴要互补，要能够共同解决问题。冲突是不可避免的。合作的双方都面临着这个问题，都是在为解决自己的困难而寻求帮助。这就是构成伙伴关系的最重要的因素。正是由于双方都有各自的弱项，才促成了彼此之间的信任，而信任则是一切的基石。

成长型企业是指在较长时期内（如3-5年以上），具有持续挖掘未利用资源的能力、不同程度地呈现出整体扩张的态势、未来发展预期良好的企业。