HR-人力资源管理 > 培训与发展

本文关键词：理论探讨

构建人才服务体系东方标准实现企业三级跳

作者： lilin2007-01-30 11:07 【我要评论】

一个企业发展的关键是能否把握住市场的脉动，企业只有顺应市场的发展潮流才能在竞争中立于不败之地。国内互联网经济的再度崛起，使IT人才的热度再度膨胀，而各种IT培训机构也如雨后春笋一般涌现。不过，真正能够“笑傲江湖”的还是那些扎根市场，并且对市场非常熟悉和了解的培训机构，因为他们一直处于IT培训的最前沿，他们知道市场需要什么样的人才，而人……

本文关键词：每周专题

如何培训你的员工

作者： karen2007-01-17 16:12 【我要评论】

如何培训你的员工分析篇● [案例]如何避免在新员工培训中产生人力资源风险要规避风险，就应在短时间内让新员工快速进入角色，融入企业，从"局外人"转变成为"企业人"。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的新员工培训……

本文关键词：理论探讨

IBM：坐上长板凳

作者： karen2007-01-16 11:14 【我要评论】

在美国的棒球比赛中，每当比赛要换人时，长板凳上的第一个替补球员上场，而原来坐在长板凳上的第二个替补球员则坐到第一个位置上，换下来的人则坐到最后一个位置上去。后来IBM将这种制度嫁接到公司的接班人培养上，形成了有名的“长板凳”计划。 “其实，‘长板凳’计划并非一项简单的计划，而是一个系统工程，……

本文关键词：理论探讨

eTraining助您打造知识航母(曾文兴)

作者：曾文兴2004-09-28 11:25 【我要评论】

保持人才的竞争力，许多企业都把主要精力放在了智力投资上面，每年都会在员工培训上投下一笔不菲的资金。微软、IBM、明基等跨国知名企业对培训的投入更是以百万来计算。为了保证这些投入不打水漂，企业们纷纷把眼光瞄向了培训管理信息化――eTraining，想借助高科技手段来实现对培训的有效管理，从而把企业打造成为知识航母。为了满足企业的需要，不少eHR软件厂商……

培训与发展

构建人才服务体系东方标准实现企业三级跳

如何培训你的员工

IBM：坐上长板凳

eTraining助您打造知识航母(曾文兴)

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

培训与发展

构建人才服务体系 东方标准实现企业三级跳

如何培训你的员工

IBM：坐上长板凳

eTraining助您打造知识航母(曾文兴)

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。

构建人才服务体系东方标准实现企业三级跳