APS在供应链的应用(四)(蔡颖)

实施供应链优化系统的潜在问题

影响供应链计划推广与实施的难度有可能是如下原因：

1 供应链中所需的多个协议可能会使更换合作伙伴的，成本太高。供应链因此会变为相对的结构，而不能足够灵活地满足市场。从宏观角度来看，由于竞争和创新的原因，联合加固市场壁垒可能不是很理想，并且可能会遭到反托拉斯法的阻碍。

2 企业可能会强迫人力和资金不足的中小型企业进入供应链系统，即使他们的资源不足以参加这样的合作。

3 供应链网络的最优不一定是每一个伙伴最优匹配，对各种影响的量化和利益的分配可能会引起潜在冲突。

4 供应链优化排程影响一些目标的实现，问题是通过基于规则的算法或专家库，计算机支持的APS系统能否反映出这些复杂性，其相关的成本能否被接受。

5 行业的特殊性可能差别很大，通用的APS系统软件包能够在何种程度上克服这些问题。

6 和ERP系统不同，APS是想在几个公司之间协调资源，优先等。一个公司如果不配合或配合的不理想会引起供应链连锁反应。

7 在实施与开发供应链APS系统时，设计目标，时间限制，成本方面都可能存在风险。对其期望值过高及实施方案过于复杂都会失败。

8 ERP系统和其它信息化系统的实施是否成熟稳定，是供应链APS的基础。

供应链管理的APS软件支持

ERP系统作为业务管理系统的主干(backbone)，支撑着公司内部业务的集成，但是未能提供充分的决策支持和公司之间的协同。不同系统的集成接口是供应链APS系统的重要问题。现有几家主流ERP软件供应商和其他一些公司成立了Open Applications Group。它的使命是定义和推广采用统一的电子商务和应用软件互操作性的标准。它们建议用一种共同的主干集成战略代替传统的点对点连接，通过增加供应链集成的能力和使用XML语言来加速软件包的集成。

供应链管理系统分为供应链计划SCP系统，用于公司内，公司间的计划和供应链执行系统SCE用于数据管理和交流。

SCP包括决策流程和APS技术，提供何时需要供应商提供何种物料和服务，以及何时能满足客户的需求。ERP系统供应商通过现有产品加入APS特性得以进入供应链计划系统软件市场。

供应链执行系统用来沟通并实行由供应链计划系统得出的决策。由于不同的行业需要专业化的供应链执行系统，导致供应链执行系统软件市场高度细分。

而供应链执行软件解决方案必须能够与多种ERP系统连接。这样才能获得处理的数据，APS的各类优化算法和基于规则的启发式算法只能在操作系统层次松散地地连接，而无法实现业务流程的集成。

现有两种解决方案:一是选择特定功能最佳(best-of-breed)的供应链管理系统，优点是有较好行业适应性，缺点是集成的代价较高。另一个方案是采用单一的供应商解决方案，目前，ERP供应商提供的支持集成和维护的APS产品似乎比单独供应商APS系统更受人瞩目。

采用单一供应商提供的信息系统的好处在于统一的系统架构，较低的支持成本。当然，过分依赖单一的信息系统供应商也有一定的风险。

不管怎样，趋势是ERP系统必须嵌入APS系统，因为信息系统的统一可以提供简单的集成，避免更多多方系统以及系统功能的稳定与完善性。

除了软件供应商，有些咨询公司在供应链管理和APS的实施上，也提供了较大的支持，如埃森哲成立”埃森哲供应链思想交流”并提出”供应链价值评估法”。KPMG开发了五阶段的供应链模式，使组织可以在企业内外部管理和集成信息流，资金流，产品流。普华永道PWC开发了”基于价值的管理模式”，帮助客户量化供应链带来的益处。

高级计划APS的未来和柔性敏捷供应链

尽管第一代APS系统帮助制造商获得了真正的进步，但是下一代的APS在其竞争地位和成本方面的影响将会戏剧性的增大。

新一代的完整APS集成系统

高级计划排程APS必须嵌入ERP平台，形成ERP的高级计划。将ERP扩展到高级供应链管理，利用无所不在的电子网络，使的企业的供应链管理-从原料供应，工程设计到零件制造和最后的组装，分销，最终到消费者实现有效的合作，加快整个物流的速度。结果是企业可以进行更精确的预测，更实时的生产计划，更严密的配送日程安排，更少的安全库存量，更顺畅的通信。企业之间真正实现了动态交易。企业实现个性化响应以满足需求的能力大大加强。

从需求的角度来看，由于订单和市场的信息可以不断的从销售点逆流回上游生产商，同时企业供货状况和库存水平数据又可以由生产商向下游流到销售点，这就实现了协同需求规划。这种不断的数据流动循环，大大消除了供应链中数据出现的通讯误差和时差，极大提高企业进行生产计划和日程安排的能力，从而得以更好满足实际市场需求，避免了多余的库存和资产浪费

随着企业之间信息交流同步化水平越高对需求的响应速度也就越快，越准确。开始对供应链的所有信息进行整合。实现对客户关系管理CRM，供应商关系SRM，高级计划APS，仓储管理国际贸易物流管理，产品研发协同CPC，商务智能BI等问题协同作业。将形成企业应用程序整合EAI。

商业协作与技术必须有效的结合，而成功的企业将是那些在供应链网络中，利用高级的技术相互连接，并能够以一种协作的方式来共享彼此资源的企业。一场全球性的革命已经存在了很长时间。而许多人仍然只了解传统的技术，而对当今所发生的一切茫然不觉。我们必须跨越式的发展，向新的商业模式发起冲击。通往未来的方案已经摆在我们面前，而且实际的道路也已经处于建设之中。这些因素已经存在了几年或更长的时间。为这些新的信息化系统实践者往往是那些权利精英和希望利用新的机遇获得更多财富的企业家们。他们抛弃了传统，把希望投向了信息化，利用越来越先进的计算机和网络通信技术以及各种相关的高级应用程序。在投资，技术和各种软件的支持下，这些新的领导者们正在告诉人们应如何发起一场革命性的行业变革。他们在引领着这场信息化的革命。

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