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信息中心作用的思考【查看原文】

最新评论

(已有10条评论)

: 11F2013/2/5 9:05:13shehe2009 说：
IT服务是基础当信息化工作做得不够好的时候至少还能让领导知道你的存在; 引用回复 14我顶

: 10F2013/1/30 13:35:14fengshawzc 说：
写得很好，顶一下。; 引用回复 15我顶

: 9F2013/1/5 12:50:27yqzasd 说：
在企业里信息化可有可无，完全看一把手对信息化的认知度; 引用回复 17我顶

: 8F2012/7/12 15:04:40zzc3553858 说：
信心中心可以说是像人体的心脏; 引用回复 12我顶

: 7F2011/8/16 16:01:35boysunsight 说：
有道理，要低端服务、高端咨询都做好，才有价值。
引用回复内容：
说的很有道理，地位是靠自己争取来的，不是等着老板主动扔给你的。
另外，IT服务也是很重要的一个环节，对于多数用户来说，他们可能不会每天关注公司的自动化程度有多高，而是更加关心自己的电脑是否好用，打印机是否有人及时维修，这些都是很基础的服务性的工作。如果信息化部门自视高端，把自己摆在高高在上的位置，不屑帮助用户解决这些问题，就会导致用户对你满意度的降低，进而失去信任，导致无法有效开展信息化项目。良好的合作关心，是获得项目成功的关键因素。; 引用回复 24我顶

: 6F2011/8/16 10:36:4051job 说：
说的很有道理，地位是靠自己争取来的，不是等着老板主动扔给你的。
另外，IT服务也是很重要的一个环节，对于多数用户来说，他们可能不会每天关注公司的自动化程度有多高，而是更加关心自己的电脑是否好用，打印机是否有人及时维修，这些都是很基础的服务性的工作。如果信息化部门自视高端，把自己摆在高高在上的位置，不屑帮助用户解决这些问题，就会导致用户对你满意度的降低，进而失去信任，导致无法有效开展信息化项目。良好的合作关心，是获得项目成功的关键因素。; 引用回复 22我顶

: 5F2011/8/5 9:27:38wgp320 说：
信息中心应是企业决策的信息化支持部门、企业运营的信息化工具支持部门、企业流程优化管理改进的信息化支持部门（需要企业在制定企业管理制度时就制定下来）; 引用回复 27我顶

: 4F2011/7/7 15:46:18sunice007 说：
个人倾向于信息中心的重新定位，从人员角色分工，岗位重新梳理开始，对信息中心的定位重新思考。岗位梳理需要从战略角度和公司业务挂钩。实效化、规范化才是信息中心涅槃的源动力。; 引用回复 18我顶

: 3F2011/6/29 8:44:22iixu 说：
ding; 引用回复 22我顶

: 2F2011/6/28 9:31:32信天游-ls 说：
信息中心的位置可大可小,要看站的有多高视野有多远,我认为从ROI的角度去看信息中心的作用更容易.; 引用回复 22我顶

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在ERP/EAM中前行

孙刚：专注于电力行业信息化事业，担任过咨询方技术顾问、功能顾问、项目经理、甲方信息化专责、项目经理，目前从事大型央企及核电内部信息化建设和管理，专注领域：企业信息化建设、ERP建设、项目管理。

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