扫描二维码

订阅畅享网微信

ERP	\|	CRM
BI	\|	KM&CC
HR	\|	SCM
PLM	\|	EAM

云计算

IaaS	\|	PaaS
SaaS	\|	云应用

网络
安全

物联网	\|	网络技术
防火墙	\|	web攻防

管理 

畅享原创
 畅享视频
 畅享专题
 畅享面对面

服务器

虚拟化	\|	数据中心
处理器	\|	操作系统

存储

存储分析	\|	存储管理
容灾备份	\|	存储虚拟化

当前位置：首页 > 战略管理 > 战略分析>做好企业的8个关键点> 评论

做好企业的8个关键点【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有0条评论)

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表畅享网观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

宋新宇：如何评估培训的效果

一个好的培训能在下面六个维度上为企业带来极大的价值，也应该是企业衡量培训效果真正的关注点：

专业博客

推荐圈子

宋新宇

rss订阅

宋新宇：国内著名企业战略专家，易中公司董事长。1979年以河南省高考状元的成绩入读北京大学，1981年公派前往德国科隆大学，先后获得了管理学硕士、经济学博士学位，1991年进入德意志银行作为后备管理干部接受其系统培训，1993年加入罗兰·贝格，创办罗兰·贝格中国公司，担任罗兰贝格中国公司董事总经理，1999年创立易中公司，现任易中公司董事长。管理著作及教程《让经营回归简单》《让管理回归简单》《赢在战略》《成功战略：企业成功的八大原则》《有效管理者的八大工具》《营销久赢的八大方法》《控制与激励的五个系统》及系列研究报告《S.o.S.宋博士论战略》《成长与转型》《老板学》《了解人性简化管理》。

做好企业的8个关键点【查看原文】

发表评论

宋新宇

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。