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[原创]用人不疑，疑人不用？【查看原文】

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(已有6条评论)

: 6F2009/6/9 16:53:17bxzdsh 说：
赞同; 引用回复 22我顶

: 5F2009/5/31 17:14:04ERP_LI 说：
赞同本文理论,但现实社会中所有经营者包括历史上的统治者,他们在日常管理过程中使用的方法主要是人员相互制约,使其在各岗位上发挥出相应的水平,达到总体的平衡.
作为下属可以提出事件中的担心事项,但这是否会给领导造成还没工作就找完不成的借口.
作为领导又有多少能主动找下属说明质疑事项,中国大环境在这里,难以明确,事实上多数领导会让下属去凭个自领悟去把握领导对其的信任度.; 引用回复 23我顶

: 4F2009/5/24 22:54:34小王的刀说：
赞同，以不信任作为企业制度设计的前提，设计的制度可以信任陌生人，可以信任陌生人的公司可以规模化发展。1.从组织层面上，制度建设是根本，确保大的方面都已经被规范，实现组织监督；用人疑或者不疑只是作为补充。否则本末倒置，迟早出大问题。2.从领导层面，要能根据不同下属的特点，不必管的不要管，可能出问题的一定要过问，不能死套标准，要先事情结果负责，而不是为僵化的原则负责。3.作为下属要根据领导特点，预测领导关心的要点，主动汇报，化解担忧。; 引用回复 22我顶

: 3F2009/5/24 22:54:32小王的刀说：
赞同，以不信任作为企业制度设计的前提，设计的制度可以信任陌生人，可以信任陌生人的公司可以规模化发展。1.从组织层面上，制度建设是根本，确保大的方面都已经被规范，实现组织监督；用人疑或者不疑只是作为补充。否则本末倒置，迟早出大问题。2.从领导层面，要能根据不同下属的特点，不必管的不要管，可能出问题的一定要过问，不能死套标准，要先事情结果负责，而不是为僵化的原则负责。3.作为下属要根据领导特点，预测领导关心的要点，主动汇报，化解担忧。; 引用回复 24我顶

: 2F2009/5/19 9:18:54wei439 说：
我认为用人一定要有监督机制。; 引用回复 25我顶

: 1F2009/5/18 19:43:05平凡的世界说：
我很赞成：疑人不用，用人不疑！我也正想试试这种方法，不知效果怎样！; 引用回复 22我顶

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彭一先生，在ERP、项目管理、IT项目评估等方面有着多年的理论研究及咨询实践经验，曾为多家知名企业（广州地铁、天音通信、中核苏州阀门股份有限公司、福建实达、北方重汽、华胜天成、湘潭钢铁、南京高速齿轮箱厂、正泰集团等）提供过咨询建议，对MRPII/ERP的原理演变与功能框架、ERP行业状况分析、ERP需求分析与产品选型、项目管理的知识体系、IT项目的组织管理与过程控制、IT项目的评估与后续改进等有着深刻的理解。是AMT《信息动力丛书》之《ERP的项目管理与持续改进》的主要著作者，同时，是《ERP原理 · 设计 · 实施》（电子工业出版社）一书的审校者，是《新经济时代管理的现代化模式--ISO9004：2000 + ERP + E-Commerce》（中国建材工业出版社）一书的审校者。主要培训领域：ERP、IT项目管理、IT项目评估