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汽车零部件企业信息化规划实例【查看原文】

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(已有2条评论)

: 2F2009/10/2 22:50:09匿名用户说：
实施计划仍略显乐观...
另外针对这样的企业,建议先做管理咨询及流程重组.先改变企业人员的思维模式,再推信息化,效果更容易出来.; 引用回复 10我顶

: 1F2009/5/8 15:37:10匿名用户说：
汽配制造业对数据收集、筛选、加工、分析，为决策提供科学依据。很多企业花大量财力上了ERP、OA等管理软件，但应用效果不明显，更没有为提供决策依据，因此数据分析挖掘很重要，必须引起高层重视。; 引用回复 13我顶

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董海涛，武汉大学MBA，国际注册IT审计师（CISA）,国际认证项目管理专业人士（PMP），“2006中国制造业优秀CIO”获得者。长期从事企业信息化工作，在甲方、乙方均工作多年，拥有丰富的信息化咨询、建设、项目管理和IT审计等实践经验。2005-2006年主持实施的FOURTH SHIFT ERP项目，被评为“四班亚太区优秀用户”和“2006中国制造业信息化支撑管理创新优秀实践奖”。个人有数十篇文章发表在E-WORKS、AMT、中国信息化、中国计算机报、计算机世界等媒体，合著《CIO新思维I、III》两书（机械工业出版社）。

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