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[原创]ERP项目实施中要跑好“三匹马”【查看原文】

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(已有10条评论)
16F2009/5/3 22:04:02幽谷琴风 说：

oracle和sap这种东西对中国的公司来说要谨慎。不是谁都能用的。为什么？不在技术，也不在公司经营什么业务，关键就在于人。我们中国人和西方人不同的地方太大了，集合于软件中的理念的东西非常难于被我们适应，而这正是造成失败的根本原因。excel能干的工作还是excel的好，别玩那么多妖蛾子。

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15F2009/4/28 11:44:13wyang8135 说：

呵呵 顶

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14F2009/4/20 20:08:46匿名用户 说：

基层影响不大，仅是工作方式，中层会没事做，高层会更轻松

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13F2009/4/20 16:42:34匿名用户 说：

很多公司上oracle erp都觉得操作繁琐，不直观，毕竟是老外的软件，很多理念和中国人有差别。可能需要准备上erp的朋友，多考虑下需求是不是准确。

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12F2009/4/8 15:50:58匿名用户 说：

现在做顾问很迷茫啊!!1

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11F2009/4/6 9:13:02匿名用户 说：

童顾问,拜读您的佳作了,哈哈！

引用回复8我顶
10F2009/4/3 10:29:11tonkin 说：

的确是说到最关键的角色"三匹马",要成功实施ERP项目还真的离不开这"三匹马".实施顾问是属于企业里的还是软件方的.这也是要搞清楚的.

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9F2009/4/1 17:15:45张志桀 说：

与其说你是在买软件，倒不如说是在买思想！

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8F2009/4/1 16:25:41匿名用户 说：

做过神州ERP，感觉实施顾问不太懂，最后上线没跑好！

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7F2009/4/1 11:00:50匿名用户 说：

顾问公司的售后服务一定要跟上。

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