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[原创]空降兵 VS 管理顾问【查看原文】

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(已有10条评论)
14F2009/7/14 8:16:24Aaronni 说：

不错，不过比较适合老板看！

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13F2009/5/31 16:05:57So 说：

顶！

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12F2009/4/30 19:32:47匿名用户 说：

感觉还不错

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11F2009/4/17 8:57:32angl 说：

很有见地,描述清楚了环境问题,但不管是空降兵或管理顾问,自身的能力与管理技巧及方法的运用才是关键,一则要与老板在同一战线,统一观点,同时要平衡高管们的利益与情感,及关注中低层的感受...总的来说,洞察力与执行力,协调力与统筹力,以及管理水平与经验将是决定角色成功与否的关键.

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10F2009/4/10 19:28:21金戈铁马 说：

空降兵成功的案例是很少的。战国名将赵国的廉颇后来去了楚国，带兵打仗几乎没赢过，廉颇感慨楚国的兵和赵国怎么不一样呀！ 不同行业的成功点是不一样的，不同企业成功的方式也是不一样。所以管理咨询有几个提前：1）必须熟悉对象所处行业的特点；2）必须深入了解企业的状况和优缺点；3) 如果不能中长期的深入企业，只能对于自己有把握的内容进行咨询服务，切记进行短期内进行全面咨询服务；4）要和企业事先沟通清楚，否则案子是不能接的。

引用回复15我顶
9F2009/3/23 14:20:01匿名用户 说：

踩一脚

引用回复12我顶
8F2009/3/19 16:12:52智慧人生 说：

企业聘请管理顾问是一种知本投资。

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7F2009/3/13 17:04:28匿名用户 说：

只有观望的份了

引用回复9我顶
6F2009/3/13 17:03:43匿名用户 说：

一个无名无辈的人，也对这个很感兴趣，但是不知道哪里去找这个平台，而且也没有那么多的时间优势，不像有些人，出身就是MBA毕业。

引用回复14我顶
5F2009/3/10 15:22:40李华 说：

试错是人生和企业长知识和经验的方式，必须经历，没有捷径，试过了，错了，才会改正，寻找正确的方法

引用回复12我顶
(共 14 条) 上一页 1 2

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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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