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[原创]CIO管理秘笈：系统思考——如何全面规划IT【查看原文】

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(已有10条评论)
22F2010/3/9 23:20:59ITIL 说：

ITIL不是这个方面的方法论吗？哪能靠自己从头开始‘系统思考’呢？

引用回复25我顶
21F2010/1/20 12:05:47匿名用户 说：

太理想化！
作为CIO，过于注重长期利益和整体利益，除非老板是你爸，否则可能会死的很惨！
在短期利益和长期利益，局部利益和整体利益中找到一个平衡点，这才是CIO必须做的。

引用回复29我顶
20F2009/9/28 10:28:46goooday 说：

系统思考，谈何容易！
不仅仅是思维的扩展，更重要是如何协同全局。

引用回复22我顶
19F2009/2/20 15:22:42ss 说：

理论太强，做到太难，估计成果不会很明显，说道全局考虑，不说不一定能考虑全面，就是考虑全面了，后面的变化也会让你措手不及的

引用回复19我顶
18F2009/2/2 14:06:35匿名用户 说：

buc

引用回复17我顶
17F2009/2/2 9:41:13zhong221 说：

呵呵，支持

引用回复13我顶
16F2009/1/28 1:01:58匿名用户 说：

毕竟提供了方向.

引用回复10我顶
15F2009/1/22 11:41:36做管理不易 说：

这篇文章很有参考价值，由它可以延伸至很多管理的很多方面。其实好多公司做不好，不能全局考虑和得过且过是其中最大的两个杀手。

引用回复13我顶
14F2009/1/18 17:56:17匿名用户 说：

全局考量，既见树木又见森林。
准，很

引用回复13我顶
13F2009/1/14 12:54:12jiezhu0421 说：

全面考虑
业务 财务 管理相结合

引用回复15我顶
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