1、建立IT部门内部的服务管理;清楚每个部门成员的工作日程。 2、建立硬件及备品备件管理,做到物尽其用。 3、通过网络实现业务探知需求,如外端平台使用负荷、网络健康探知、设备运行负荷等,建立设备及资源的运行状况表。做到心知肚明。
很多企业均会面临这两个问题,无休止的IT硬件采购,也满足不了IT部门和业务部门的不断变更.IT部门注重的是技术性,财务部门注重的是收支,业务部门注重的是业务的快速开展,内部沟通的不一致.现在的IT部门已经越来越成为企业里的骨架和血液.要解决IT快速反应能力和面向总端服务支持其实也并不难,通过部门的业务一致化也能解决.每个部门都以业务为导向而工作.
声明:在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者,均为网友言论,不代表畅享网观点。
成都行亮点 成都行程 智囊团 参观成员 合作媒体 活动咨询..
大会聚焦 大会亮点 大会议程 重要嘉宾 成都行 赞助合作 ..
拨打400-698-9918
立刻联系您身边的IT顾问,获得专业梳理(节假日不休)