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ERP实务：制造型企业如何应对生产计划的变化【查看原文】

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(已有6条评论)

: 6F2008/12/23 9:30:44匿名用户说：
谈的实在一般; 引用回复 24我顶

: 5F2008/11/25 17:11:15adm 说：
是啊真正分享核心的胸懷不是一般人都有的; 引用回复 23我顶

: 4F2008/11/11 18:24:35匿名用户说：
说了等于没说！; 引用回复 21我顶

: 3F2008/6/24 13:42:19匿名用户说：
浮于表面，作为资深顾问应该有更精彩的观点; 引用回复 20我顶

: 2F2008/6/23 14:37:29Mangold 说：
所以叫“ERP实务”，呵呵

还不错了，至少看起来是搞过的！--在中国ERP本来就是如何执行的问题; 引用回复 17我顶

: 1F2008/6/23 9:20:27匿名用户说：
"制造型企业如何应对生产计划的变化"这个题目很大，但从内容上看确是没有什么深度。; 引用回复 16我顶

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近十年制造业企业信息化一线建设经验，服务过国内多家知名企业，多次参与ERP项目的实施并取得成功。对在信息化条件下，企业ERP流程的制定，BOM的编制、生产计划的排程，生产能力模拟分析以及生产计划关键参数的设置有着丰富的经验，对提高制造型企业生产计划的执行率有一套良好的控制方法。在ERP系统实施前后，对仓库基础数据的整理，库位的合理设置，物资消耗定额标准的设定以及提高账物相符率和库位相符率等方面有着独到的见解。并在相关专业媒体发表文章多篇。

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