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如何保证咨询质量不背离企业初衷 【查看原文】

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(已有5条评论)
5F2008/6/6 15:59:16caoaman 说：

没有书本理论，也没有实践理论，只有适用理论，不过在具体环境中不使用就不是理论，因为他违背了理论的基本品质：实事求是。

引用回复10我顶
4F2008/6/6 13:21:11匿名用户 说：

写的很好，尤其是人的协调沟通能力，这是致命的要点。也是一个咨询顾问好坏的重要区分标准。缺乏沟通的研究结果，大多是顾问或者企业员工自己的主观臆造。企业员工和顾问各自掌握着不同信息资源，沟通才能合作，了解企业内部和外部角度的实质性问题。

引用回复11我顶
3F2008/5/8 9:46:08margy 说：

有同感。现在很多咨询公司只MBA毕业的学生

引用回复13我顶
2F2008/5/7 16:54:28刘志亮 说：

所言英雄所见雷同，企业咨询有的放矢是非常重要的。个性化咨询是企业收益的来源。

引用回复17我顶
1F2008/5/7 16:19:17匿名用户 说：

呵呵，写得很好；
我以为最重要的还是
项目开始前 的目标定位，
与 项目过程控制

引用回复15我顶
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李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。
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