当前位置：首页 > KM&CC-知识管理与协同商务 > 理论探讨>AMT咨询袁磊：“变革”中推行知识管理> 评论

AMT咨询袁磊：“变革”中推行知识管理【查看原文】

快速评论

最新评论

(已有2条评论)

: 2F2008/5/6 13:13:30Simcere 说：
有机会南京相聚; 引用回复 24我顶

: 1F2008/5/6 13:10:18Simcere 说：
这篇文章浓缩了袁总许多精力与多年的企业实践经验，很荣幸能够拜读……; 引用回复 23我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表畅享网观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

微博/专家库/问题库/维基/文库/虚拟团队/博客

AMT咨询:管理+IT

rss订阅

AMT咨询，是国内领先的“管理+IT”专业咨询服务机构，是“管理+IT”咨询领域的第一品牌。通过专业实用、为您着想的管理咨询与信息化咨询服务，AMT为企业提供了战略执行保障体系，帮助企业和政府机构提升管理能力和效率，增强竞争力，创造更高价值。AMT拥有实践经验、学习能力和知识整合能力强大的咨询团队。本着为您着想的精神、深厚的行业经验和丰富的信息化知识，AMT能够为客户提供战略与组织、市场营销、产品研发、生产运营、信息化应用领域专业实用咨询服务，并帮助客户将咨询结果落地，创造实实在在的价值。

奔跑吧！企业级移动应用

2013-2014年，资本市场已经开始在企业级移动应用市场发力；BAT纷纷进入，不断拉低移动应用门槛；移动互联网的发展对传统企业产生了巨大的冲击，传统企业已经意识到移动互..

AMT咨询袁磊：“变革”中推行知识管理【查看原文】

发表评论

AMT咨询:管理+IT

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。