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[讨论]“流程这事，还是要高层重视”，一个悖论？【查看原文】

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(已有7条评论)
7F2007/2/7 11:30:52wjpyh527 说：

下次还在哪有公开课啊?

引用回复14我顶
6F2007/2/5 14:07:38Eric Liou 说：

是啊，这可能是任何一个单位推行新的管理措施时的一个主要问题，不是一把手工程时，从哪个切入点开始推进

引用回复15我顶
5F2007/1/31 17:50:51mazelin 说：

没有高层的支持在执行时可能会事倍功半的，最好还是获得高层支持的情况下再有较大的执行。 小范围可能会简单一点，个人认为可以先以小范围的执行（自己能控制的范围）为基础，以小范围的成功来证明、说服并且推动大范围的实施。

引用回复18我顶
4F2007/1/27 16:11:24lunyno1 说：

高层，中层，底层，不同的层次有不同的任务，就像有做流程执行的，有做流程改进的。如果所有的事情都有高层来决定，效率会是一个问题。

另外，从一定的角度讲，流程改进这件事情如果高层重视，那么在改进的执行过程中，会遇到较少的阻力。

引用回复16我顶
3F2007/1/23 13:33:46scwys 说：

最近有一本书叫做<6Sigma for business excellence>中文翻译为，中层经理的6 Sigma手册，书中有谈到在没有高层支持下如何局部推动6Sigma。很多思想值得借鉴

凡是都谈一把手工程，但不是所有一把手都能非常到位地意识到所有问题的重要性、必要性、科学性，因为他们也是凡人，不是神。所以没有高层支持如何分步骤、控制好节奏地实施一个好想法是一个值得研究、尝试和分享的课题

引用回复12我顶
2F2007/1/22 19:13:56Ilikit 说：

关于游说,想起了您的另一贴:“领导只能被满足，很难被引导”.

呵呵.

引用回复13我顶
1F2007/1/22 16:43:12wooley 说：

两者“游说”目标不同，一则小范围利益，一则整体利益。手段相同而已。

和“以牙还牙”有点异曲同工。

引用回复12我顶
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王玉荣谈流程

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王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究
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